Hørsholm Kommune har takket ja til et fællesforløb med SPARK. Det betyder, at lokaludvalg med ledere og medarbejderrepræsentanter fra arbejdspladser i hele kommunen har mødtes to gange for at arbejde med psykisk arbejdsmiljø.

Bedre modtagelse giver tryghed

En af de arbejdspladser, der deltager i det afsluttende møde i fællesforløbet, er Omsorgscenter Breelteparken, som huser knap 200 ældre- og plejeboliger. På det første SPARK-møde havde man besluttet at sætte fokus på bedre introforløb på nyansatte, og nu skal der gøres status.

- De nye medarbejdere har taget rigtig godt imod vores nye tiltag. De føler, at der bliver taget hånd om dem, og vi oplever, at de hurtigere bliver del af kollegagruppen, fortæller Henriette Hansen, som er tillids- og arbejdsmiljørepræsentant på Breelteparken.

Mange fordele ved bedre introforløb

Der er mange gode grunde til se sine introforløb nærmere efter i sømmene, fortæller hun.

Dels er der kamp om de gode medarbejdere, så når man har fået ansat dygtige kolleger, så er næste skridt at tænke over, hvordan man fastholder dem i arbejdet. Og her er det vigtigt, at de føler sig godt modtaget og som en del af medarbejdergruppen.

Derudover så styrker et godt introforløb og en mentorordning det faglige. Når nye medarbejdere får den nødvendige støtte, så lærer de hurtigere arbejdspladsen og opgaverne at kende og føler sig fagligt kompetente.

Sidst, men ikke mindst, så kommer en stabil og kompetent medarbejdergruppe borgerne til gode i form af tryghed og kvalitet.

Mentorerne er vigtige

Som en del af en bedre modtagelse af nyansatte har udvalgte medarbejdere på Breelteparken fået en rolle som mentorer. En mentorordning går ud på, at en erfaren kollega stiller sig til rådighed som sparringspartner for en mindre erfaren kollega.

Aftalen i Breelteparken er, at de nyansatte kan gå til mentorerne - både med konkrete faglige spørgsmål, men også hvis noget er svært. Og de foreløbige resultater peger på, at mentorordningen fungerer, både for de nyansatte men også for mentorerne, der synes, opgaven er både spændende og vigtig.

- Jeg er mentor for nyansatte i køkkenet, og jeg tjekker ind med dem mindst et par gange om ugen. Vi har også faste møder i kalenderen ca hver 3. – 4. uge, hvor vi mere systematisk spørger ind til, hvordan det går, hvor vi kan støtte, og om noget er svært, fortæller Henriette Hansen.

Arbejdet slutter ikke

Fremadrettet bliver udfordringen at holde fast i de gode takter – også når der travlt i hverdagen, fortæller hun.

Grundtanken er, at man vil bibeholde en nysgerrighed overfor nye ansattes oplevelser, så man løbende laver små justeringer af introforløbet. Både så man ikke låser sig fast på en bestemt måde at gøre tingene på, men også at introforløbet udvikler sig i takt med stedet.