Et introprogram til nyansatte i Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Kolding har gjort, at der ikke er så stor udskiftning af medarbejdere som tidligere. Fokus ligger på at skabe kendskab og venskab fra begyndelsen, så nyansatte hurtigt føler sig kompetente i arbejdet.
Samarbejde
En ny metode giver medarbejderne på det kommunale rengøringsområde bedre mulighed for at tilrettelægge deres arbejde. Fremfærd-projekt har afprøvet tillidsbaseret rengøring. Få her fem pejlemærker, I skal være opmærksomme på.
Det tværfaglige koordineringsmøde styrker samarbejdet og sætter borgeren i centrum. Læs her, hvad fire medarbejdere i ældresektoren i Haderslev Kommune synes om mødemodellen, der bl.a. byder på timeglas, navneskilte og talebold.
Haderslev Kommune har indført en mødemodel, der styrker koordineringen af den tværfaglige indsats på ældreområdet. Nu sendes 1200 medarbejdere på kursus for at lære at være gode mødedeltagere og mødeledere.
Erfaringer med tillidsbaseret rengøring viser, at det kan lykkes at finde en ny vej til øget kvalitet, trivsel og tættere kontakt til brugerne, hvis rengøringsassistenter bedre kan tilrettelægge deres eget arbejde. Nu viser flere kommuner interesse for den nye model.
Hvordan kan vi sørge for, at rengøringsarbejdet fremadrettet er karakteriseret ved faglighed, godt arbejdsmiljø, tillid, kvalitet og effektivitet? Det er fire deltagere blevet klogere på efter en temadag i København, hvor 3F, KL og Tønder Kommune fortalte om erfaringer fra projektet Tillidsbaseret rengøring.
Horsens Kommune har de sidste to år sat lup på dokumentation. Det har ført til bedre arbejdsgange og mere tid til kerneopgaven, men først og fremmest til en bevidsthed om, at dokumentation kan bruges til videndeling og faglig udvikling, og til viden om, hvordan medarbejderne aktivt kan blive en del af løsningen.
Her kan du se en kort animationsfilm om, hvad tillidsbaseret rengøring er. Erfaringer med tillidsbaseret rengøring viser, at det kan lykkes at finde en ny vej til øget kvalitet, trivsel og tættere kontakt til dem, der modtager servicen, hvis der satses mere på dialog.
Det skaber både mere velfærd til borgerne, bedre arbejdsmiljø og mere effektiv løsning af opgaverne, når medarbejdere og ledere sætter sig omkring et bord og taler om, hvad der bøvler. Det viser erfaringer med afbureaukratisering og samskabt styring i Høje-Taastrup Kommune.