Rengøring

Chefen prikker rengøringsmedarbejdere på skulderen: Vil du være sosu?

Måske er fremtidens sosu-hjælper allerede ansat i et andet job i kommunen. I Esbjerg Kommune arbejder man målrettet med intern rekruttering og tilbyder medarbejdere opkvalificering og uddannelse.

Af Signe Tonsberg 19/05/2022
Forhandlingsfællesskabet,
KL

Lige nu er mere end 20 tidligere rengøringsmedarbejdere i Esbjerg Kommune i gang med en social- og sundhedsuddannelse – otte medarbejdere er begyndt på uddannelsen til sosu-hjælper og 14 er i gang med sosu-assistentuddannelsen. Det er et led i Esbjerg Kommunes målrettede arbejde med at fastholde dygtige medarbejdere og rekruttere nogle af fremtidens social- og sundhedsmedarbejdere internt.

- Vi har brug for flere medarbejdere i fremtiden, så vi gør mange ting for at rekruttere. Vi vil også rigtig gerne beholde de medarbejdere, vi allerede har. Det her er en mulighed for at beholde de af vores medarbejdere, som ønsker en uddannelse, siger Heidi Vestergaard Larsen, som indtil april 2022 var chef for uddannelse, it og arbejdsmiljø i Fritid, Sundhed & Omsorg i Esbjerg Kommune.

Intern rekruttering er fremtiden

Der er mange muligheder i at arbejde målrettet med intern rekruttering til sosu-området, oplever man i Esbjerg. Afløsere og vikarer får information om stillingsopslag fx til elevstillinger, og alle medarbejdere bliver informeret om mulighederne for at blive faglært fx til fyraftensmøder.

- Vi har skabt et koncept, som går ud på, at man som rengøringsassistent får en samtale med en uddannelseskonsulent, hvor man kan snuse til, om man kunne tænke sig at uddanne sig til sosu-hjælper eller -assistent, fortæller Heidi Vestergaard Larsen.

Skal du tage en uddannelse?

Selvom tilbuddet betyder, at rengøringschef Michael Degn Jørgensen må sige farvel til dygtige medarbejdere i rengøringen, er det sund fornuft at opfordre ufaglærte medarbejdere til at blive faglærte, mener han.

- Vi har en stor gruppe ufaglærte medarbejdere, og det er da meget nærliggende, at nogle af dem har lyst til at blive faglærte, siger rengøringschefen, som heller ikke går ad vejen for direkte at opfordre ufaglærte medarbejdere til at tage en uddannelse.

- Nogle spørger jeg direkte, selv om jeg da altid gerne vil beholde dygtige medarbejdere, men det er også et hårdt arbejde at have i et helt arbejdsliv, siger han og peger på, at hvis han selv havde et barn på 22-23 år, der havde et ufaglært arbejde, ville han også skubbe på for, at det skulle få en uddannelse.

- Det giver os da noget bøvl, at vi skal ud og finde en ny medarbejder, men det bliver opvejet af, at vi skal gøre det bedste for vores medarbejdere. Og når vi tilbyder en uddannelse, så er der en god sandsynlighed for, at medarbejderen også på lang sigt fortsætter hos os i et job, de er glade for, siger rengøringschefen.

Er du interesseret i flere artikler som denne?

Viden På Tværs samler de gode erfaringer fra kommunerne.
Tilmeld dig det nyhedsbrev, som passer til dit arbejdsområde, og få viden om nye indsatser, erfaringer fra den virkelige verden og gratis værktøjer.

Om fuldtidsindsatsen

KL og Forhandlingsfællesskabet er gået sammen om en indsats, der skal få flere kommunale medarbejdere op i tid eller på fuldtid.

Parterne vil samarbejde med 26 nøglekommuner om at udvikle handleplaner og afprøve redskaber, som skal munde ud i, at flere medarbejdere på sigt går op i tid eller ansættes på fuldtid.

De løsninger, som parterne og nøglekommunerne finder i fællesskab, vil løbende blive delt med resten af landets kommuner.