Arbejdspladserne skal klædes på, så de selv kan tage hånd om det psykiske arbejdsmiljø. Det er grundtanken bag SPARK, og arbejdet med at skabe blivende handlekompetencer virker. Det viser erfaringerne fra et kombineret døgnalkoholbehandlingscenter og forsorgshjem i Nordjylland.
SPARK
Hvad skal standarden for kvalitet være hos os? Og hvad kan vi vælge fra, når vi er pressede? At få styr på de to spørgsmål er en stor hjælp i hverdagen og skaber overblik og tryghed i et arbejdsfællesskab.
Kerneopgaven skal skabe værdi for borgeren. Men hvordan kan arbejdspladsen blive skarpere på at trække i den retning? Det gav to SPARK-konsulenter deres bud på under en workshop om psykisk arbejdsmiljø på BFA's arbejdsmiljøkonference.
SPARK blev til i 2015 og består af seks konsulenter og en sekretariatsleder.
Et stort arbejdspres fjernede fokus fra kerneopgaven, men et SPARK-forløb har hjulpet medarbejdere og leder i afdelingen for hjælpemidler i Skanderborg Kommune med at prioritere og tænke som en helhed.
Hvad gør man, når medarbejderne pludselig får mere ansvar og frihed, og forandringerne skaber stor usikkerhed? Læs om MED-udvalg, der valgte at arbejde med prøvehandlinger som en vej til at få implementeret tillidsbaseret ledelse i en hel afdeling.
Vil du være med til at sætte det psykiske arbejdsmiljø i fokus på kommunale arbejdspladser?
Et SPARK-forløb har sat skub i en ny kultur hos medarbejdere og ledelse i Visitation og Hjælpemidler i Hillerød. Nu er medarbejderne med til at luge ud i processerne og finde enklere måder at gøre tingene på i fællesskab.
SPARK-forløb har klædt TRIO på til afprøve dialogværktøjer med hele medarbejdergruppen. Det har givet personalemøderne et fagligt løft, lyder det fra et bosted i Tønder Kommune.
Uønsket seksuel opmærksomhed, vold og trusler er emner, der er svære at tale om på arbejdspladsen. Men det er nødvendigt at udvikle et sprog for dilemmaer og gråzoner, hvis man vil undgå dårligt arbejdsmiljø og splid mellem kolleger. Det kom frem på workshop om tabuer på arbejdspladsen.