SPARK

SPARK blev til i 2015 og består af seks konsulenter og en sekretariatsleder.

Tre enkle redskaber hjælper ledelse og medarbejdere på Osted Skole, når de skal fordele og prioritere opgaverne og gør det nemmere at tale om, hvornår en opgave egentlig er løst godt nok. Inspirationen til redskaberne kommer fra SPARK.

Hvad er kerneopgaven hos os? Dette enkle spørgsmål har haft stor betydning på en specialinstitution for børn og unge i Thisted, som efter et SPARK-forløb nu oplever øget trivsel og langt mindre 'skyllerumssnak'.

Stor travlhed og et nyt sagsbehandlingssystem skabte daglig frustration hos kommunale visitatorer i Hjørring. Et SPARK-forløb hjalp medarbejdere og ledere med at fokusere på de udfordringer, de kan løse, og det boostede det psykiske arbejdsmiljø.

Nedenfor kan du finde svar på nogle af de mest almindelige spørgsmål, som SPARK modtager. Er dit spørgsmål ikke på listen, kan du stille det til info@sparkweb.dk.

To daginstitutioner og en del af dagplejen i Ringkøbing-Skjern Kommune har fået støtte fra SPARK til at skabe et beslutningsdygtigt MED-udvalg. Læs om, hvordan udvalget har arbejdet med bedre møder, klarere roller og mere realistiske forventninger til medarbejdernes engagement i MED.

Forandringsprocesser kan være vanskelige og komplekse at håndtere, men gennem inddragelse og dialog kan mulig mistrivsel og utryghed vendes til arbejdsglæde, styrket faglighed og bedre kvalitet i opgaveløsningen. Det viser erfaringer fra en lang række SPARK-forløb. Få her 10 værktøjer fra konsulenternes værktøjskasse, der virker i praksis.

IGLO-metoden kan bruges i arbejdet med at styrke trivslen på arbejdspladsen og forebygge stress. Metoden skaber overblik, når der skal prioriteres og planlægges handling, og gør det klart, hvad de enkelte dele af arbejdspladsen kan bidrage med.

”Skal vi undgå at blive skyllet over af forandringsbølgen, skal vi føle, at vi er med i forandringerne,” siger proceskonsulent og forfatter.