
”Det er den rene win win win win”
Fem kommuner finder inspiration i hinandens arbejde med demensopsporing og støtte af mennesker med udviklingshæmning og demens.
”Hvordan bliver vi bedre til at samarbejde på tværs af søjler internt i kommunen?”, ”Hvordan får vi vores kolleger med på vognen?” og ”Hvordan er I lykkedes med at få et samarbejde op at stå med demensvejlederne?”
Det var nogle af de spørgsmål, som ledere og medarbejdere fra Vesthimmerland, Gentofte, Skive, Kerteminde og Silkeborg Kommune stillede hinanden på en workshop i Fremfærd-projektet ”Mennesker med udviklingshæmning og demens”. Projektet har bl.a. til formål om at udvikle personalets kompetencer til at opdage tidlige tegn på demens hos mennesker med udviklingshæmning.
Det var projektets første workshop, som ikke foregik bag skærmen - og det kunne mærkes. Både på deltagerne og arrangørernes store engagement og fortællelyst.
Godt i gang: Fernisering på Fyn
De deltagende kommuner var alle draget til Middelfart for at netværke og dele erfaringer.
Første del af dagen gik med en fernisering, hvor alle kommuner gav et oplæg om de områder, de primært arbejder med, og hvilke konkrete tiltag og redskaber, de er i gang med at implementere.
- Det er nu, I skal holde øjne og øre åbne. Vi er her for stjæle med arme og ben fra hinanden, lød det fra Signe Groth Andersson fra Socialt Udviklingscenter - SUS, der faciliterede dagen og er udførende konsulenter på projektet i samarbejde med Københavns Professionshøjskole.
”Trinvold er vores nye bibel”
Hvis et ord gik igen både formiddag og eftermiddag, så var det Trinvold Demensskema. Selvom man i kommunerne i nogen grad tidligere havde kendt til skemaet og anvendt det, har projektet skabt et helt nyt fokus.
- Skemaet har givet os et fælles sprog - man kan næsten sige, at det er vores nye bibel, fortæller socialpædagog Mette Herskild fra Kerteminde Kommune.
- Det gør en kæmpe forskel i udredningen af vores borgere. Vi bevæger os væk fra synsninger og er funderet i en større faglighed. Når vi tager en borger med til lægen for at begynde en demensudredning, så starter vi ikke fra nul. Vores observationer gør, at vi kommer bedre i gang og hurtigere får lagt en handleplan.
Læs mere om Trinvold Demensskema
Hvordan får vi de andre med?
- Det, I som implementeringsgrupper har gang i, det er faktisk forandringsledelse. I har sat gang i en forandringsproces ved at afprøve nye metoder og se på området med nye øjne. Jeres udfordring er at skabe interesse og ejerskab ude hos medarbejderne, for det er jo ude hos borgere og medarbejdere, det tæller.
Sådan åbnede Birgitte Bækgaard Brasch fra SUS næste del af dagens program.
Og så startede drøftelserne om, hvordan man i de enkelte kommuner får resten af personalegruppen med.
Case-beskrivelser er en af de veje, man kan gå, når man vil forankre de nye tiltag på arbejdspladserne. Kommunerne var blevet bedt om at medbringe små fortællinger om, hvad de gør anderledes i dag, som gør en forskel. Beskrivelserne virker på flere måder:
- De viser, at det arbejde, man gør, har en konkret betydning
- De eksemplificerer de principper, man arbejder efter, så andre nemmere kan forstå dem og tage dem til sig
- De fungerer som et kollektivt skulderklap for dem, der arbejder med at finde løsninger til dagligt.
Inspiration med hjem
Ved dagens afslutning var der enighed om, at mødet med andre kommuner var enormt givende. Mange kommuner bøvler med de samme ting, og det var inspirerende at se, hvordan andre griber problematikkerne an, så i dagens sidste minutter blev der udvekslet mange telefonnumre og email-adresser.
Næste implementerings workshop er i februar, og projektets erfaringer bliver løbende delt med omverden.