Hvad er ingredienserne i det gode MED-samarbejde? Få fem råd fra arbejdspladser, der gennem SPARK-forløb har gjort MED til et sted med engagement, tillid og klare roller.
Medindflydelse
Prøvehandlinger er det nye sort i Slagelse Kommune. Medarbejdere skal igangsætte en prøvehandling, hvis de opdager bøvl og arbejdsgange, der ikke fungerer. "Vi er nødt til at tænke kommune på en anden måde," lyder det fra kommunaldirektør og næstformand i HovedMED.
Et børnecenter i Vejen Kommune fik støtte fra SPARK til at styrke et nyoprettet MED-udvalg. Læs om, hvordan de har arbejdet med at skabe synlighed og tydeliggøre, hvad samarbejdet kan bruges til.
Seks jobcentre og 900 medarbejdere er flyttet til samme adresse i København. Og det har ændret hverdagen markant for medarbejdere og ledere, som nu arbejder i et såkaldt aktivitetsbaseret kontormiljø.
Hvordan kan man som botilbud støtte op om borgerens inddragelse i lokalsamfundet, hvis borgeren ikke selv har mulighed for at tage initiativ til det? Hvordan kan man arbejde med at nedbryde fordomme om handicap og skabe mulighed for, at borgerne kan få relationer til andre mennesker end medarbejderne på botilbuddet?
Det kan godt være, at beslutningsprocessen tager længere tid, men implementeringen bliver bedre, og der kommer nye og anderledes løsninger på bordet. Det er erfaringen med ny MED-aftale og tidlig inddragelse af medarbejdere i Ballerup Kommune.
I MED-systemet har ledere og medarbejdere en fælles forpligtelse til at styrke kommunens arbejde med strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
Deltagere fra MED-udvalg i kommuner og regioner er glade for både udbytte og selve undervisningen på den nye MED-grunduddannelse. De går blandt andet derfra med en klar bevidsthed om deres egen og de andres rolle og opgave i MED.
Der bliver frigivet tid, overblikket er bedre, og trygheden omkring håndteringen af medicin er øget. Det er nogle af effekterne ved at invitere designere til at udvikle nye løsninger til plejehjem i Aalborg Kommune.
Afbureaukratisering handler ikke kun om at fjerne regler, men også om at forandre og forankre styring, så den opleves meningsfuld og understøtter kerneopgaven, skriver to forskere med henvisning til erfaringer i bl.a. Fremfærd.