I Høje-Taastrup Kommune har man arbejdet med forenkling i flere år. Hør kommunaldirektør Lars Holte fortælle om, hvordan kommunen har arbejdet med Samskabt styring.
Kerneopgaven i hverdagen
Glostrup Kommune vil revitalisere arbejdet med kerneopgaven og skabe en kommune, hvor skæve ideer er et hit.
Hvad kan medarbejdere og ledere gøre for at fjerne bureaukratiske snubletråde? Læs fem svar på fem spørgsmål om tillid og kontrol til ph.d.- Tina Øllgaard Bentzen.
Kan man bruge samskabt styring til at ændre en stor organisation, så alle styrer efter effekt og har borgeren i centrum? Læs forskers evaluering af Byens Drift i København.
I Nordfyns Kommune vil ledere og medarbejdere sammen fjerne unødigt bureaukrati og skabe nye løsninger, der frigiver tid til kerneopgaven.
RUC-forskeren Tina Øllgaard Bentzen forklarer i denne video, hvordan fjerner bøvl - og skaber mere kerneopgave og mindre bureaukrati.
Haderslev Kommune delte ud af deres erfaringer på KL's Ældrekonference: Sådan har vi fjernet bøvl sammen med medarbejderne.
Giver dokumentationen ikke mening for medarbejderne, så skal den fjernes, forklares eller udvikles, indtil den gør.
På bostedet Rosenholm er medarbejderne blevet bedre til at skelne mellem, hvad der er observation, refleksion og vurderinger, når de dokumenterer i de elektroniske dagbøger.
Medarbejdere på et plejecenter i Randers Kommune samt kommunens tværfaglige natgruppe har i et SPARK-forløb fået skilt det følelsesmæssige fra det faglige. Løsningen var at sætte mål for kerneopgaven.