Kerneopgaven i hverdagen

Medarbejdere og ledere på handicapområdet i Herning Kommune har endevendt al dokumentation. Det har lagt kimen til en ny dokumentationskultur, hvor medarbejderne bedre kan se formålet med den dokumentation, de laver. Processen har været lang og til tider skræmmende, erkender leder.

35 arbejdspladser i Handicap og Psykiatri i Herning Kommune skal i den kommende tid undersøge deres egen praksis. Håbet er, at når medarbejdere og ledere foretager et styringseftersyn hos sig selv, så vil det styrke fagligheden, samarbejdet på tværs og udvikling af opgaverne.

Byens Drift arbejder målrettet på at implementere en ny styringspraksis, hvor succes måles som københavnernes oplevelser. Medarbejderne skal være med til at omsætte effektmålene til praksis, derfor bliver alle TRIO’erne og flere medarbejdere i driftsstøttende funktioner nu uddannet i samskabt styring.

Hvad er kerneopgaven hos os? Dette enkle spørgsmål har haft stor betydning på en specialinstitution for børn og unge i Thisted, som efter et SPARK-forløb nu oplever øget trivsel og langt mindre 'skyllerumssnak'.

Handicapområdet i Herning Kommune går nye veje i jagten på en mere meningsfuld styring af kerneopgaven. På bostedet Rosenholm er medarbejderne blevet bedre til at skelne mellem, hvad der er observation, refleksion og vurderinger, når de dokumenterer i de elektroniske dagbøger.

Hvad er fordele og ulemper, når man som kommune vil udvikle styring og fjerne bureaukrati og hverdagsbøvl sammen med medarbejderne. Det ved de i Haderslev Kommune, der delte ud af deres erfaringer på KL's Ældrekonference.

Den kommunale hjemmepleje er inde i en rivende udvikling. Men der mangler viden om det tværfaglige samarbejde, om hjemmet som plejearena og om, hvordan medarbejderne ser på deres kerneopgave, siger forsker, der ønsker at give branchen et prestigeløft.

Hvad kræver det at arbejde i hjemmeplejen? Hvad sker der med mennesker, der bliver afhængige af andre? Hvorfor er den grundlæggende pleje helt afgørende for borgernes oplevelse af velvære? Forsker Bente Martinsen giver svarene.

Haderslev Kommune har indført en mødemodel, der styrker koordineringen af den tværfaglige indsats på ældreområdet. Nu sendes 1200 medarbejdere på kursus for at lære at være gode mødedeltagere og mødeledere.