I december 2019 afholdt Fremfærd Sundhed og Ældre en workshop for syv kommuner om den grundlæggende pleje. Vi har spurgt tre af de godt 50 deltagere, hvorfor de er optaget af det emne.
Kerneopgaven i hverdagen
Den grundlæggende pleje på ældreområdet skal revitaliseres og synliggøres. Det var budskabet, da godt 50 ledere og medarbejdere fra syv kommuner på en workshop i Odense diskuterede, hvordan man kan styrke en pleje og omsorg, der tager højde for det hele menneske.
Haderslev Kommune har indført en mødemodel, der styrker koordineringen af den tværfaglige indsats på ældreområdet. Nu sendes 1200 medarbejdere på kursus for at lære at være gode mødedeltagere og mødeledere.
Prøvehandlinger er det nye sort i Slagelse Kommune. Medarbejdere skal igangsætte en prøvehandling, hvis de opdager bøvl og arbejdsgange, der ikke fungerer. "Vi er nødt til at tænke kommune på en anden måde," lyder det fra kommunaldirektør og næstformand i HovedMED.
Medarbejdere og ledere på ældreområdet i Holbæk Kommune er i disse måneder i gang med at undersøge, hvad der findes af bøvl og unødig bureaukrati på kommunens plejecentre og i samarbejdet med visitationen og afdelingen for hjælpemidler. Læs om deres erfaringer.
Hvad er kerneopgaven hos os? Dette enkle spørgsmål har haft stor betydning på en specialinstitution for børn og unge i Thisted, som efter et SPARK-forløb nu oplever øget trivsel og langt mindre 'skyllerumssnak'.
Medarbejdere og ledere på handicapområdet i Herning Kommune har endevendt al dokumentation. Det har lagt kimen til en ny dokumentationskultur, hvor medarbejderne bedre kan se formålet med den dokumentation, de laver. Processen har været lang og til tider skræmmende, erkender leder.
35 arbejdspladser i Handicap og Psykiatri i Herning Kommune skal i den kommende tid undersøge deres egen praksis. Håbet er, at når medarbejdere og ledere foretager et styringseftersyn hos sig selv, så vil det styrke fagligheden, samarbejdet på tværs og udvikling af opgaverne.
Byens Drift arbejder målrettet på at implementere en ny styringspraksis, hvor succes måles som københavnernes oplevelser. Medarbejderne skal være med til at omsætte effektmålene til praksis, derfor bliver alle TRIO’erne og flere medarbejdere i driftsstøttende funktioner nu uddannet i samskabt styring.