Hvad er akutteamets vigtigste funktion? Hvilke værdier arbejder de efter? Og hvad er svært ved rollen som koordinator i forhold til det gode borgerforløb? Lederen af SHS akutteam, sygeplejerske og MA i Public Governance Anne-Marie Bergstrøm Mølbæk, giver her svarene.
Forandringer
Man ringer aldrig forgæves til det tværkommunale SHS akutteam uden for København. Her arbejder 12 mobile sygeplejersker efter mantraet: 'Alle skal føle sig hjulpet'. Hør en social- og sundhedsassistent fra et plejecenter og en socialpædagog fra et bosted fortælle om, hvordan akutteamet har hjulpet dem.
Det tværkommunale SHS akutteam uden for København skaber resultater både for borgeren, de kommunale samarbejdspartnere, praktiserende læger, hospitalssektoren og akuttelefonen 1813. Få her 10 konklusioner fra evalueringsrapport.
Et stort arbejdspres fjernede fokus fra kerneopgaven, men et SPARK-forløb har hjulpet medarbejdere og leder i afdelingen for hjælpemidler i Skanderborg Kommune med at prioritere og tænke som en helhed.
Hvad gør man, når medarbejderne pludselig får mere ansvar og frihed, og forandringerne skaber stor usikkerhed? Læs om MED-udvalg, der valgte at arbejde med prøvehandlinger som en vej til at få implementeret tillidsbaseret ledelse i en hel afdeling.
Aabenraa Kommunes Pædagogiske Vejledning og Bostøtte har gennem SPARK-forløb fået værktøjer og inspiration til, hvordan de kan håndtere forandringer på arbejdspladsen.
Værktøjer og indspark til enhver, der har oplevet omstruktureringer, besparelser, sammenlægninger eller andre forandringer på arbejdspladsen.
Hvad er ingredienserne i det gode MED-samarbejde? Få fem råd fra arbejdspladser, der gennem SPARK-forløb har gjort MED til et sted med engagement, tillid og klare roller.
Prøvehandlinger er det nye sort i Slagelse Kommune. Medarbejdere skal igangsætte en prøvehandling, hvis de opdager bøvl og arbejdsgange, der ikke fungerer. "Vi er nødt til at tænke kommune på en anden måde," lyder det fra kommunaldirektør og næstformand i HovedMED.
Specialcenteret Rabu arbejder målrettet med konfliktnedtrappende tiltag. Metoderne trafiklys og low arousal har skabt en roligere hverdag, hvor det enkelte barns behov i højere grad bliver tilgodeset, og de ansattes faglighed hele tiden bliver finpudset.