En dag i september strømmede det pludseligt ind med flygtninge på havnen i Rødby, og Lolland Kommune stod med en hasteopgave af de sjældne. Politi, beredskab og kommunen gik i hurtigt samarbejde, og flere af kommunens medarbejdere fik et par usædvanlige arbejdsdage. Læs hvordan de håndterede situationen her.
Forandringer
I Slagelse Kommune har de gode erfaringer med Åben Dialog - en tilgang til inddragelse af borgere og pårørende på det specialiserede socialområde.
16 medarbejdere i Slagelse Kommune, der arbejder med udsatte borgere, mobiliserer borgernes handlekraft og netværkets ressourcer.
RUC-forskeren Tina Øllgaard Bentzen forklarer i denne video, hvordan fjerner bøvl - og skaber mere kerneopgave og mindre bureaukrati.
Flere og flere kommuner reorganiserer i disse år deres ejendomsdrift. Men hvordan sikrer man en succesfuld forandring? I denne video præsenteres 9 opmærksomhedspunkter.
Hvordan skaber man variation i de store elevers hverdag? Det kan man læse mere om i ny pjece, som danner grundlag for Fremfærd-projektet om elevmotivation i udskolingen.
Specialcenteret Rabu arbejder målrettet med konfliktnedtrappende tiltag. Metoderne trafiklys og low arousal har skabt en roligere hverdag, hvor det enkelte barns behov i højere grad bliver tilgodeset, og de ansattes faglighed hele tiden bliver finpudset.
Når medarbejderne bliver involveret fra starten, og det psykiske arbejdsmiljø bliver tænkt med ind i hele processen, giver det en positiv effekt, når der sker forandringer på arbejdspladsen.
Krisen har formet en ny virkelighed for ledere og medarbejdere i Ballerup Kommune. Her er innovation blevet løsningen i en verden, der forandrer sig med stor hastighed, derfor arbejder kommunen med prototyper, fortæller kommunaldirektør Anders Agger.
IGLO-metoden kan bruges i arbejdet med at styrke trivslen på arbejdspladsen og forebygge stress. Metoden skaber overblik, når der skal prioriteres og planlægges handling, og gør det klart, hvad de enkelte dele af arbejdspladsen kan bidrage med.