Scene

Ledelse overlod scenen til medarbejderne

Erfaringerne viser, at ledelsen hverken skal stille sig i spidsen - eller på tværs, hvis mangfoldighedsprojekter skal lykkes. Det kræver en modig ledelse, der tør leve med, at projektet måske udvikler sig helt andre veje, end ledelsen havde forudset. Til gengæld kan de frie hænder give medarbejderne en række succesoplevelser.

Af Personaleweb 23/01/2007
KTO

- Som leder skal man være tæt på og så alligevel give slip, siger Kirsebærhavens leder Gitte Bols om det at lede en mangfoldighedsproces.

- Man er nødt til at slippe kontroltrangen, og det kræver lidt mod. Inden jeg gav slip, var jeg bevidst om at skabe en ramme - en vid ramme - medarbejderne kunne arbejde indenfor. Og så havde jeg ellers fuld tillid til, at arbejdsgruppen kunne klare det.

LÆS OGSÅ: Fem misforståelser om tillid

Meget tidligt i forløbet overtog medarbejderne da også selv mangfoldighedsstafetten og udarbejdede forslag til, hvordan man i praksis kunne arbejde med emnet i huset. Det havde afgørende betydning for projektets fremdrift, siger tillidsrepræsentant Jean Petersen.

- Hvis ledelsen bestemmer det hele, kan man godt miste gejsten. Men når medarbejderne bliver sluppet løs, bliver man stolt over at løse opgaven og forsøger virkelig at levere kvalitet, siger Jean Petersen.

Man kan gøre en forskel

Souschef Eva Algreen-Petersen fik selv et par pudsige aha-oplevelser med på vejen, da medarbejderne overtog projektet.

- Vi forberedte deltagerne i arbejdsgruppen på, at de kunne forvente at møde modstand blandt deres kolleger, og så tilbød vi, at ledelsen kunne gå med, når de skulle præsentere projektet, fortæller hun.

Men arbejdsgruppen skulle ikke nyde noget af, at have ledelsen med på sidelinien, og de klarede da også skærene uden de store skrammer i lakken.

- De slap vel for den modstand, det kan give, hvis ledelsen kommer og trækker noget ned over hovedet på folk. Nu tænkte medarbejderne måske, at når min kollega har gjort et stort stykke arbejde for det her, så kan jeg da lige se, hvad det er, reflekterer souschefen.

Hun fremhæver, at den dybe involvering også har styrket medarbejdernes tro på sig selv.

- De medarbejdere, der har været med til at få projektet til at rulle, har opnået en god fornemmelse af, at de kan være med til at få ting til at ske og forandre deres hverdag på arbejdspladsen. Den erkendelse er meget værd, slutter Eva Algreen-Petersen.

Kontakt vedrørende mangfoldighedsproces

Dorte Thorgaard, KL, dot@kl.dk, tlf. 3370 3162

Henrik Vittrup, KTO, hv@kto.dk, tlf. 3347 0614

Mere inspiration fra 'Perspektiv for alle'

Du kan få viden om inklusion på arbejdspladsen fra projektet 'Perspektiv for alle'. Et projekt der skal fremme lederes og medarbejderes forståelse for og opbakning til at beskæftige ledige og personer med nedsat arbejdsevne.

Gå på opdagelse i temaet her