Ledelse

Der er brug for en enklere styring i kommunerne - en politiker, en fagforbundsformand og en direktør debatterede tillid, dokumentation og styring med udgangspunkt i Herlev og Silkeborg Kommuner, der satser på tillid

Hvad sker der, når medarbejdere og ledere sætter sig omkring et bord og taler om hvad der ”forstyrrer” og tager tid fra kerneopgaven? Det blev diskuteret på en konference om fremtidens offentlige styring og ledelse i København.

Medarbejdere og ledere på en daginstitution i Horsens Kommune har endevendt al dokumentation. Det har givet bedre forældrekontakt, færre skemaer og mere videndeling mellem kolleger. "Det frigiver energi at få et mere retvisende billede af egen praksis," lyder det.

Byens Drift arbejder målrettet på at implementere en ny styringspraksis, hvor succes måles som københavnernes oplevelser. Medarbejderne skal være med til at omsætte effektmålene til praksis, derfor bliver alle TRIO’erne og flere medarbejdere i driftsstøttende funktioner nu uddannet i samskabt styring.

Ledelse i folkeskolen er under forandring. Ledere på alle niveauer har fået nye ledelsesopgaver og andre ledelsesroller. Ny undersøgelse har set på skoleledelse efter reformen for at komme nærmere, hvordan ledere – og særligt mellemledere – kan lykkes med den ændrede lederrolle.

Stressforsker Pernille Steen Pedersen har netop interviewet 47 ledere og medarbejdere i tre kommuner i forbindelse med stort stressprojekt. De mange interviews skal bane vejen for udvikling af ny viden og konkrete værktøjer.

Det kan godt være, at beslutningsprocessen tager længere tid, men implementeringen bliver bedre, og der kommer nye og anderledes løsninger på bordet. Det er erfaringen med ny MED-aftale og tidlig inddragelse af medarbejdere i Ballerup Kommune.

Et nyt Fremfærd-projekt skal sammen med CBS udvikle og afprøve forskningsbaserede værktøjer til at forebygge stress med udgangspunkt i forskning om skam som ny tilgang til, hvad der kan udløse stressrelateret sygefravær.

På et bosted i Aalborg opretter og nedlægger de teams, når det giver mening i forhold til opgaverne. Det giver medarbejderne mulighed for at arbejde med det, de brænder for og beboerne mulighed for at få hurtig og kompetent støtte.

Da Gitte Løvgren efter et uddannelsesforløb i antropologi på Københavns Universitet kom tilbage til sin lederstilling i Odsherred Kommune, var hun ikke længere den samme. "Mine beslutninger er bedre funderet," lyder det.