Inddragelse af medarbejderne styrker samarbejdet på tværs af faggrupper og gøder jorden for implementering af komplekse forandringer. Det viser erfaringer fra Odder Kommune, der i et storstilet projekt er lykkedes med at gentænke styringen på det specialiserede socialområde.
Ledelse
Færre konflikter og et langt bedre psykisk arbejdsmiljø. Det er nogle af de klare resultater i Sorø Kommunes Sundhed og Omsorg, efter ledere og medarbejdere i fællesskab har udviklet ’samarbejdstrappen’.
Alle pladser til Fremfærd Sundhed og Ældres workshop om grundlæggende pleje er nu blevet besat. Men der vil komme nye workshops i det kommende år.
Byens Drift arbejder målrettet på at implementere en ny styringspraksis, hvor succes måles som københavnernes oplevelser. Medarbejderne skal være med til at omsætte effektmålene til praksis, derfor bliver alle TRIO’erne og flere medarbejdere i driftsstøttende funktioner nu uddannet i samskabt styring.
I tre nye guider bliver lederen og dennes chef vejledt til at få talt om de muligheder, der er for den sidste del af en leders karriere.
Find og download tre guider til ledere og deres chefer til at holde senkarrieresamtaler.
Hvad skal der til for, at mellemledere på landets folkeskoler har de bedste forudsætninger for at lykkes med faglig ledelse? Det er KL og Skolelederforeningen gået sammen om at undersøge i et nyt projekt.
Interessen for ledelse skal vækkes hos pædagoger i dagtilbud og på skoleområdet. Et nyt projekt skal udvikle nye initiativer og øvebaner, hvor pædagoger kan prøve sig selv af.
Horsens Kommune har de sidste to år sat lup på dokumentation. Det har ført til bedre arbejdsgange og mere tid til kerneopgaven, men først og fremmest til en bevidsthed om, at dokumentation kan bruges til videndeling og faglig udvikling, og til viden om, hvordan medarbejderne aktivt kan blive en del af løsningen.
Det skaber både mere velfærd til borgerne, bedre arbejdsmiljø og mere effektiv løsning af opgaverne, når medarbejdere og ledere sætter sig omkring et bord og taler om, hvad der bøvler. Det viser erfaringer med afbureaukratisering og samskabt styring i Høje-Taastrup Kommune.