Horsens Kommune har de sidste to år sat lup på dokumentation. Det har ført til bedre arbejdsgange og mere tid til kerneopgaven, men først og fremmest til en bevidsthed om, at dokumentation kan bruges til videndeling og faglig udvikling, og til viden om, hvordan medarbejderne aktivt kan blive en del af løsningen.
Ledelse
Det skaber både mere velfærd til borgerne, bedre arbejdsmiljø og mere effektiv løsning af opgaverne, når medarbejdere og ledere sætter sig omkring et bord og taler om, hvad der bøvler. Det viser erfaringer med afbureaukratisering og samskabt styring i Høje-Taastrup Kommune.
Kan man bruge samskabt styring til at ændre en stor organisation, så alle styrer efter effekt og har borgeren i centrum? Læs forskers evaluering af, hvordan det er gået med at implementere en ny styringspraksis i Byens Drift i København og inddrage medarbejdere i styringens maskinrum.
Stressforsker Pernille Steen Pedersen har netop interviewet 47 ledere og medarbejdere i tre kommuner i forbindelse med stort stressprojekt. De mange interviews skal bane vejen for udvikling af ny viden og konkrete værktøjer.
Et nyt Fremfærd-projekt skal sammen med CBS udvikle og afprøve forskningsbaserede værktøjer til at forebygge stress med udgangspunkt i forskning om skam som ny tilgang til, hvad der kan udløse stressrelateret sygefravær.
Forsker Pernille Steen Pedersen tester i øjeblikket en begrebsramme og en række dialogværktøjer ude i to kommuner som led i et forskningsprojekt. Hun er blevet bekræftet i, at et nyt sprog og et nyt perspektiv på stress har et stort forebyggende potentiale.
Det kan godt være, at beslutningsprocessen tager længere tid, men implementeringen bliver bedre, og der kommer nye og anderledes løsninger på bordet. Det er erfaringen med ny MED-aftale og tidlig inddragelse af medarbejdere i Ballerup Kommune.
Der er brug for en enklere styring i kommunerne - en politiker, en fagforbundsformand og en direktør debatterede tillid, dokumentation og styring med udgangspunkt i Herlev og Silkeborg Kommuner, der satser på tillid
Hvad sker der, når medarbejdere og ledere sætter sig omkring et bord og taler om hvad der ”forstyrrer” og tager tid fra kerneopgaven? Det blev diskuteret på en konference om fremtidens offentlige styring og ledelse i København.
Medarbejdere og ledere på en daginstitution i Horsens Kommune har endevendt al dokumentation. Det har givet bedre forældrekontakt, færre skemaer og mere videndeling mellem kolleger. "Det frigiver energi at få et mere retvisende billede af egen praksis," lyder det.