Det Tværfaglige Rehabiliteringsmøde og et nyt projekt fra Fremfærd ældre er blandt de emner, der hitter på årets top 10 liste over de mest læste artikler fra kategorien ældre og sundhed. Se listen, og rund året af med mere viden end før.
Arbejdsglæde
Metode kan bruges til at undersøge og synliggøre, hvilke typer opgaver man trives bedst med og dermed give et fingerpeg om foretrukne kompetencer. Du kan bruges metoden til at arbejde med dit eget arbejdsliv og din strategi for fremtiden.
Selvbiografien kan give dig et tydeligere billede af din egen ”bagage”. Viden om din barndom, skoletiden, dit familieliv og tidligere jobs kan skabe klarhed om, hvad der lægger til grund for det job og arbejdsliv, du har i dag. Det kan skabe grundlag for dine fremtidsønsker.
Tre kommuner har købt nye dampmaskiner til rydning af ukrudt. Maskinerne er ikke bare en god forretning, de gør også brugerne af dem mere trygge.
En storstilet kampagne skal gøre borgerne bedre til at sortere deres affald, samtidigt med at medarbejderne ved Randers Kommunes sorteringsanlæg får bedre arbejdsvilkår.
En ny udgivelse fra BrancheArbejdsmiljøRådet (3BAR) forklarer, hvordan man skaber trygge rammer for medarbejderne i kontaktcentrene. Her kan du få et overblik.
En SWOT-analyse er en simpel strategisk analyse, der kan anvendes som indledende manøvre til at sætte fokus på en personalegruppe nuværende kompetencer, og tillige til et blik på, i hvilken grad disse kompetencer også er efterspurgte i fremtiden.
Metoden kan bruges til at indsamle og udvikle idéer og synspunkter. Ved at formulere spørgsmål og sikre en proces der giver hurtige svar, kan metoden bruges til at kortlægge kollektive kompetenceområder og veje til kompetenceudvikling.
Ved at skabe rum for refleksion kan man opnå nye perspektiver på opgaver, udfordringer og problemstillinger. Via reflekterende team kan egne kompetencer undersøges gennem dialog og ved at ”oversætte” oplevelser og refleksioner til mere konkrete beskrivelser af egne kompetencer.
Metoden kan bruges til at skabe klarhed på, hvad en personalegruppe laver af arbejdsopgaver, og hvilke kompetencer der er i spil. Metoden består i at konkretisere og tydeliggøre processen fra vision/mål/værdi til konkrete handlinger.