Øvelse 9: SWOT-analyse – strategisk undersøgelse
En SWOT-analyse er en simpel strategisk analyse, der kan anvendes som indledende manøvre til at sætte fokus på en personalegruppe nuværende kompetencer, og tillige til et blik på, i hvilken grad disse kompetencer også er efterspurgte i fremtiden.
SWOT er en forkortelse af de engelske ord:
Strengths = styrker
Weaknesses = svagheder
Opportunities = muligheder
Threats = trusler
Styrker og svagheder giver et billede af den interne situation – ofte statiske forhold. Muligheder og trusler er derimod udadvendte og giver et billede af tendenser i omgivelsernes krav – og er ofte foranderlige eller dynamiske.
SWOT-analysen skaber en kobling mellem den interne situation og de eksterne forhold – så man for eksempel bruger styrker til at imødegå trusler. Skematisk kan det stilles sådan op: 
Indenfor hvert af de fire felter: Styrker, svagheder, muligheder og trusler laves en brainstorm, der udfylder de enkelte områder. Når alle felter er udfyldt, laves en samlet analyse af, hvordan den overordnede situation ser ud. Hvordan er balancen mellem de forskellige felter, og hvilke sammenhænge kan ses.
SWOT-analysen kan anvendes strategisk set fra et ledelsesmæssigt perspektiv, hvor den kan indgå i en samlet overvejelse om, i hvilken grad organisationens samlede kompetencer passer overens med forestilling om fremtidige krav og forventninger
