Trivsel er ikke bare et personligt anliggende.

For når ledere mistrives, så påvirker det både medarbejdere, resultater og kulturen i organisationen, og derfor bør trivsel ses som en strategisk ledelsesopgave, der skal dagsordensættes, måles og følges op på – på linje med andre forretningsmål.

Dét er et af budskaberne i ny podcastepisode i Væksthus for Ledelses serie "Lyt til ledelse". 

I episoden diskuterer chef for Ældre og Sundhed i Odense Charlotte Gjørup og direktør for Job og Velfærd i Horsens Jess Svenninggaard sammen med erhvervspsykolog Mickey Riis, hvordan man som leder kan skabe og arbejde med ledertrivsel – både individuelt og organisatorisk.

Du skal opbygge en struktur omkring dig selv, som støtter dig, når du begynder at afvige fra dine gode vaner og aftaler med dig selv.

Jess Svenninggaard, direktør for Job og Velfærd i Horsens

5 trivselsbud

I podcasten går deltagerne også i dybden med 5 strategiske tiltag, der bør være del af en ledelsesstrategi:

• Tag ansvar for din egen trivsel. Pas på dig selv
• Tag medansvar for dine kollegers trivsel. Trivsel er et fælles ansvar – også blandt ledere
• Styrk relationen til din nærmeste leder. Det skal være muligt at tale åbent om din trivsel i et trygt rum
• Brug dine lederkolleger aktivt. Det kan være gennem netværk eller i sparring én til én
• Involver HR som strategisk medspiller

Gå til podcastepisoden