Flere kvinder i ledelse er ikke kun et mantra i det offentlige. Der er masser af eksempler på private virksomheder, der har sat forskellige tiltag i søen for at få kvinderne ind på chefgangene. Derfor har vi samlet nogle gode råd fra det private.
Mangfoldighed
Der skal flere kvinder i topledelse. Dels fordi mangfoldighed betaler sig, dels fordi alle ressourcer og kompetencer skal udnyttes. Det mener fem kommuner, der på forskellig vis arbejder på at få flere kvinder i topledelse.
Læs om Blomsterhavens deltagelse i 'Projekt Rummelighed og Mangfoldighed'.
Kvinder, der kæmper for at komme til tops i Københavns Kommune, stoppes ofte af kulturelle barrierer i organisationen og rekrutteringsprocesserne. Det viser en ny rapport fra kommunen. Der er dog en række anbefalinger, der kan være med til at åbne dørene til chefposterne for kvinderne.
11 kvinder, som får energi af deres topjob i den kommunale verden, fortæller, hvordan det er at være kvinde i den øverste ledelse. Bogen viser, at der er mange måder at være kvindelig topleder på.
Læs om Børnehusets deltagelse i 'Projekt Rummelighed og Mangfoldighed'.
Der er mange grunde til, at der skal flere kvinder i topledelse. Det handler for eksempel om at udnytte ressourcer og kompetencer bedst muligt, og at mangfoldighed betaler sig.
Børnehusene Kokkedal ønskede sig flere mandlige ansatte. Det ønske har afledt et bredere fokus på, hvorfor medarbejderne gør, som de gør og ikke mindst fokus på at højne fagligheden, fortæller områdeleder Kristina Avenstrup.
Joan Frøkiær læner sig ikke tilbage, trods hun har mange års erfaring som lærer. Tværtimod er hun 'on the move', som hun siger. Forrige år uddannede hun sig som mentor og har det seneste år været dybt engageret i Herning Kommunes projekt for nyansattes trivsel.
For at lykkes med en omfattende proces som RoLM er det vigtigt, at arbejdet bliver forankret både centralt og bredt i den kommunale organisation. Guiden hjælper jer trygt og sikkert igennem hele forløbet.