Ved at komme med nye og anderledes input og lytte til andre, kan du opnå større indflydelse på din arbejdsplads og på dit faglige felt.
Effektive arbejdsgange
Metoden bruges til at foretage de rette prioriteringer af idéer i forhold til for eksempel overordnede mål og ressourcer.
En interessentanalyse giver et billede af jeres vigtigste relationer og disses forventninger til jer.
SMART-metoden bruges til at kontrollere, om valgte målbeskrivelser kan omsættes til handling.
Mindmapmetoden kan bruges til at konkretisere en proces fra vision, mål og værdier til konkrete handlinger. Metoden kan anvendes individuelt eller i grupper.
Kaizen-mødet er en del af teorien om Lean. Kaizen-tavlen og Kaizen-mødet er enkle værktøjer til at opsamle, prioritere og realisere medarbejdernes innovative ideer om forbedringer.
Der er fordele og ulemper, når en kommune centraliserer driften af ejendomme. Læs om Københavns erfaringer her - om balancen mellem stordrift og tab af lokalt tilhørsforhold.
I Natur og Miljø i Hedensted Kommune har de udviklet et system, der giver et samlet overblik over alles kompetencer. Det giver mulighed for at sikre, at der hele tiden er de rette kompetencer tilstede til at løse opgaverne. Samtidig bliver den enkelte medarbejder skarpere på, hvad hun kan.
Flere håndholdte tilbud og bedre tid til den enkelte borger. Det er én af hemmelighederne bag, at sønderjysk kommune på blot ét år har halveret antallet af udsatte ledige.
Sygedagpengeafdelingen i Odense Kommune fik nye arbejdsgange, da medarbejdere og ledere lærte, hvad der er vigtigt for borgerne. Udover tilfredse borgere medførte den nye måde at arbejde på også større trivsel hos medarbejderne. Kom til konferencen ’Mål med mening’ arrangeret af BAR, og få meget mere at vide om projektet.