Der er stort set ikke mere fnidder og dårlig snak om hinandens arbejde i køkkenet på Ældrecenter Hvissinge i Glostrup, efter leder og medarbejderrepræsentanter har fået hjælp af SPARK til at skabe en mere åben og forstående dialog medarbejderne imellem.
SPARK
TRIO fik skræddersyet hjælp af SPARK til at definere sig selv, men også hjælp til at engagere medarbejdergruppen i arbejdet omkring det psykiske arbejdsmiljø. Første initiativ er en proces om det, der rykker, og det, der trykker.
Arbejdsglæden blandt medarbejderne i Børnehuset Ved Søerne på Frederiksberg skrantede, og MED-udvalget var klar over, at det måtte handle. Et SPARK-forløb satte fingeren på det ømme punkt, og gav ledelse og medarbejderrepræsentanter værktøjerne til at skabe en positiv forandring i huset.
SPARK er ikke kun en løsning på aktuelle udfordringer. SPARK hjælper også med at forebygge det, som kan forringe det psykiske arbejdsmiljø. Det erfarede de i en ny børneinstitution i Aars.
En TRIO i Albertslund var usikre på deres indbyrdes roller og havde svært ved at få dialogen til at køre. Derfor søgte de et forløb med SPARK, som har gjort dem i stand til skabe et velfungerende samarbejde til gavn for alle medarbejdere.
Et børnecenter i Vejen Kommune fik støtte fra SPARK til at styrke et nyoprettet MED-udvalg. Læs om, hvordan de har arbejdet med at skabe synlighed og tydeliggøre, hvad samarbejdet kan bruges til.
Et alkoholbehandlingscenter og et bosted i Nordjylland har fået støtte fra SPARK til at bevare det gode arbejdsmiljø i en forandringsproces, hvor en leder gik af efter 34 år, og hvor organisationen stod foran store organisatoriske forandringer.
På et døgn- og aflastningstilbud for børn med flere diagnoser i Herning har medarbejdere og ledelse under et SPARK-forløb udviklet en tavle til at skabe overblik over dagens praktiske opgaver, hvilket har nedbragt mængden af fejl, og medarbejderne er blevet bedre til at hjælpe og anerkende hinanden.
To daginstitutioner og en del af dagplejen i Ringkøbing-Skjern Kommune har fået støtte fra SPARK til at skabe et beslutningsdygtigt MED-udvalg. Læs om, hvordan udvalget har arbejdet med bedre møder, klarere roller og mere realistiske forventninger til medarbejdernes engagement i MED.
Stor travlhed og et nyt sagsbehandlingssystem skabte daglig frustration hos kommunale visitatorer i Hjørring. Et SPARK-forløb hjalp medarbejdere og ledere med at fokusere på de udfordringer, de kan løse, og det boostede det psykiske arbejdsmiljø.