MED-udvalg ville løse trivselsproblemer med kulturændring. Med en SPARK-konsulent drog de på rejse mod styrket medarbejderinddragelse.
Forandringer
Hvad gør man, når medarbejderne pludselig får mere ansvar og frihed, og forandringerne skaber stor usikkerhed? Læs om MED-udvalg, der valgte at arbejde med prøvehandlinger som en vej til at få implementeret tillidsbaseret ledelse i en hel afdeling.
Et stort arbejdspres fjernede fokus fra kerneopgaven, men et SPARK-forløb har hjulpet medarbejdere og leder i afdelingen for hjælpemidler i Skanderborg Kommune med at prioritere og tænke som en helhed.
Noget af det, der kan hjælpe jer, er at fokusere på at styrke arbejdsfællesskabet og finde et nyt fælles fagligt fundament, lyder det fra SPARK.
”Skal vi undgå at blive skyllet over af forandringsbølgen, skal vi føle, at vi er med i forandringerne,” siger proceskonsulent og forfatter.
Værktøjer og indspark til enhver, der har oplevet omstruktureringer, besparelser, sammenlægninger eller andre forandringer på arbejdspladsen.
Forandringer på arbejdspladsen skaber næsten altid uro. Derfor skal forandringsprocesserne være bæredygtige, fortalte psykolog Helen Eriksen på SPARK-konferencen 11. april.
Omorganisering, ændrede normeringer og mange andre forandringer har givet usikkerhed i hverdagen for et dagtilbud i Støvring. Et SPARK-forløb har hjulpet medarbejdere og leder til at få fokus på kerneopgaven.
”Processen gav os et håb.” Sådan lyder det fra bostedet Rosenholm i Herning. Her frygtede ledere og medarbejdere at miste fagligheden i forbindelse med omfattende besparelser.
Struktur, årsplaner og gennemsigtighed i beslutningsprocesserne giver tryghed i en hverdag præget af forandringer og mangel på tid, viser SPARK-forløb i daginstitution.