Hvad skal man være opmærksom på, når medarbejdere og ledere arbejder sammen om det psykiske arbejdsmiljø? SPARK gav gode råd på Folkemødet.
Forandringer
Hvad vil det sige at være hinandens arbejdsmiljø? Hvad vil det sige at tage ansvar for kommunikationen med sine kolleger og møde frustration med nysgerrighed? Det har de arbejdet med på en skole i Vojens.
Medarbejdere og ledere på rehabiliteringscenter i Esbjerg har fået sat fokus på vi-følelsen. "Nu ved vi, hvordan et team fungerer, og at det er normalt med svære følelser i en forandringsproces".
Som en del af et SPARK-forløb arrangerede arbejdsmiljøgruppen hos Ungeenheden i Frederikshavn en formiddag, hvor den tog alle kollegerne igennem en proces til forbedring af arbejdsmiljøet. Det gav værdifuld viden til, hvad der skal arbejdes med, når hverdagen er fuld af forandringer.
Hvem skal involveres, og hvor stor er risikoen for, at forandringen går galt? Sådan skal der fremover tænkes om hver forandring på jobcenteret i Ringsted. Et SPARK-forløb hjalp med at få en ny kommunikationsstrategi og risikoanalyse på plads.
Medarbejdere på et plejecenter i Randers Kommune samt kommunens tværfaglige natgruppe har i et SPARK-forløb fået skilt det følelsesmæssige fra det faglige. Løsningen var at sætte mål for kerneopgaven.
En arbejdsplads fik SPARK-hjælp til at håndtere forandringer og blive klædt på til at modtage nye kolleger og borgere. For hvordan etablerer man det gode samarbejde, når der skal ansættes flere pædagoger i stedet for plejepersonale?
Aabenraa Kommunes Pædagogiske Vejledning og Bostøtte har gennem SPARK-forløb fået værktøjer og inspiration til, hvordan de kan håndtere forandringer på arbejdspladsen.
'Vejviser til Kvalitet og Trivsel' er et procesværktøj for kommunale arbejdspladser, som på en nem og overskuelig måde kan bruges til at skabe forandringer i fællesskab.
Rapport: Flotte resultater med ny organisering af ældreplejen og fokus på kompetenceudvikling.