medinflydelse-håndbog

Find de skjulte ressourcer frem

Tag ud­­gangs­­punkt i ar­­bejdets ker­­ne­­op­gaver og arbejdspladsens sociale tillid og opnå gode resultater med medindflydelse.

Af Personaleweb 04/06/2012

Medindflydelseskultur er en tilgang til ledelse og organisering, som bygger på, at der ligger skjulte ressourcer gemt i måden, man samarbejder på. Ved at samarbejde om bedst mulige løsninger af arbejdets kerneopgaver, opnår man bedre arbejdsevne i form af bedre kvalitet, produktivitet og trivsel.

Tillid er altafgørende

Inden man overhovedet kan introducere et begreb som medindflydelseskultur, er det vigtigt, at der er en tillid mellem ledere og medarbejdere. Ledelsen skal have handling bag deres ord og aktivt vise, at medarbejdere kan have tillid til ledelsen, så man ikke blot opfatter tiltaget som endnu en omgang 'leder-snak'.

Læs også: Få budskabet ud fra MED-udvalget til modtageren

Hvis tilliden er tilstede, kan man introducere medindflydelseskulturen – og her er det vigtigt at tage udgangspunkt i arbejdets kerneopgaver. Når man vil opnå bedre medindflydelse, er det vigtigt, at processen ikke bliver isoleret fra det egentlige formål med at være på arbejde. Medindflydelseskulturen skal være forankret i løsningen af arbejdspladsens kerneopgaver.

På den måde kan man finde de skjulte ressourcer frem, som allerede ligger gemt og derigennem opnå bedre resultater på både bundlinje og medarbejdertrivsel.

Læs mere i artiklen 'Medindflydelseskultur og social kapital går hånd i hånd' i 'Medindflydelse - det nytter'.

Læs 'Medindflydelse - det nytter'
Om projektet "Medindflydelse i kommunerne"

Artiklen er en del af projektet 'Medindflydelse i kommunerne,' der har samlet erfaringer, inspiration og metoder til arbejdet med medindflydelse.