”Vi har haft fokus på den måde, vi er sammen på og den måde, vi snakker på,” lyder det fra sygeplejersker og sosu-personale på Læsø, der har fået hjælp af SPARK-konsulent til at definere værdier og mål og forstå, at problemer skal tages i opløbet – ikke mindst på en lille ø.
Trivsel
Medarbejdere og ledere på rehabiliteringscenter i Esbjerg har fået sat fokus på vi-følelsen. "Nu ved vi, hvordan et team fungerer, og at det er normalt med svære følelser i en forandringsproces".
Et SPARK-forløb på bostedet Solsikken i Skanderborg har sat en proces i gang, hvor fagligheden er kommet mere i højsædet, medarbejderne er blevet skarpere på kerneopgaven og har lært meget mere om hinanden på kryds og tværs.
Arbejdsglæden blandt medarbejderne i Børnehuset Ved Søerne på Frederiksberg skrantede, og MED-udvalget var klar over, at det måtte handle. Et SPARK-forløb satte fingeren på det ømme punkt, og gav ledelse og medarbejderrepræsentanter værktøjerne til at skabe en positiv forandring i huset.
En TRIO i Albertslund var usikre på deres indbyrdes roller og havde svært ved at få dialogen til at køre. Derfor søgte de et forløb med SPARK, som har gjort dem i stand til skabe et velfungerende samarbejde til gavn for alle medarbejdere.
Stor travlhed og et nyt sagsbehandlingssystem skabte daglig frustration hos kommunale visitatorer i Hjørring. Et SPARK-forløb hjalp medarbejdere og ledere med at fokusere på de udfordringer, de kan løse, og det boostede det psykiske arbejdsmiljø.
SPARK hjælper museer, biblioteker og mange flere med at finde fælles fodslag og samarbejde endnu bedre.
Procesværktøjet 'Vejviser til Kvalitet og Trivsel' er udviklet til at skabe bedre rammer for såvel kvalitet som trivsel på arbejdspladserne.
Der var masser af gode intentioner i Vindige Landsbycenter, men der manglede noget retning og kontinuitet. Derfor slog de til, da KL og FF manglede en hjælpende hånd til udviklingen af det nye værktøj 'Vejviser til kvalitet og trivsel'. Blandt andet har en plakat og post-it sedler styrket samarbejdet på tværs af afdelingerne.
En gruppe medarbejdere, der efterspurgte større klarhed om medindflydelse, og en periode med drastiske nedskæringer fik ledelsen i Ådalsparkens Fritidscenter i Hørsholm til at bruge KL og KTO’s nye værktøj 'Vejviser til kvalitet og trivsel'. Nu er både ledere og medarbejdere i fuld gang med tiltag, som øger både trivsel og kvalitet.