Flere og flere kommuner reorganiserer i disse år deres ejendomsdrift. Men hvordan sikrer man en succesfuld forandring? I denne video præsenteres 9 opmærksomhedspunkter.
Forandringer
RUC-forskeren Tina Øllgaard Bentzen forklarer i denne video, hvordan fjerner bøvl - og skaber mere kerneopgave og mindre bureaukrati.
16 medarbejdere i Slagelse Kommune, der arbejder med udsatte borgere, mobiliserer borgernes handlekraft og netværkets ressourcer.
I Slagelse Kommune har de gode erfaringer med Åben Dialog - en tilgang til inddragelse af borgere og pårørende på det specialiserede socialområde.
Tillidsbaseret styring og ledelse giver mere skræddersyede løsninger for borgerne og bedre mulighed for at udnytte medarbejdernes faglighed. Men kontrol er ikke altid af det onde, viser ph.d.-projekt.
I Høje-Taastrup Kommune har man arbejdet med forenkling i flere år. Hør kommunaldirektør Lars Holte fortælle om, hvordan kommunen har arbejdet med Samskabt styring.
Hvad kan medarbejdere og ledere gøre for at fjerne bureaukratiske snubletråde? Læs fem svar på fem spørgsmål om tillid og kontrol til ph.d.- Tina Øllgaard Bentzen.
Forandringer på arbejdspladsen skaber næsten altid uro. Derfor skal forandringsprocesserne være bæredygtige, fortalte psykolog Helen Eriksen på SPARK-konferencen 11. april.
”Processen gav os et håb.” Sådan lyder det fra bostedet Rosenholm i Herning. Her frygtede ledere og medarbejdere at miste fagligheden i forbindelse med omfattende besparelser.