Christoffer tager en faglært uddannelse og får papir på det, han kan, med 'Ufaglært til faglært'-puljen. Se hvordan her.
Nye roller
Samskabt styring er en ny måde at arbejde med afbureaukratisering på, hvor problemer løses i tæt samarbejde med dem, som styringen vedrører, påpeger tillidsforsker Tina Øllgaard Bentzen i ny bog.
Hvad kan medarbejdere og ledere gøre for at fjerne bureaukratiske snubletråde? Læs fem svar på fem spørgsmål om tillid og kontrol til ph.d.- Tina Øllgaard Bentzen.
Tillidsbaseret ledelse kræver blik for både strukturelle og relationelle barrierer. Tillidsforsker forklarer her, hvorfor medarbejdere ikke altid tager imod tilbuddet om øget handlerum.
Skarpere retningslinjer for, hvad man som teknisk servicemedarbejder må bruge sin tid på og bedre mulighed for faglig videndeling. Det er blandt de mulige konsekvenser ved at indføre fælles ejendomsdrift ifølge ny rapport.
Kerneopgaven er i udvikling, og medarbejdernes kompetencer skal følge med. Men hvilke kompetencer skal man mestre for at kunne lykkes med kerneopgaven?
Svaret er ikke enkelt. Medarbejdere og ledere er nemlig i konstante forhandling om, hvad deres ansvar er, og hvornår de lever op til det.
Rapport: Flotte resultater med ny organisering af ældreplejen og fokus på kompetenceudvikling.
Medarbejdere og ledere fra Haderslev og Ringsted kommuner fortæller i denne video om, hvad det betyder at arbejde i små, faste teams.
- Der skal være blanke huller på medarbejdernes kørelister, også selvom det kan gøre ondt i maven på økonomichefen, siger forsker i faste teams.