Bag publikationen "Forandring fryder - og forstyrrer" ligger en undersøgelse foretaget blandt 1500 decentrale ledere i kommunerne og 240 i regionerne, og den viser, at mange af lederne mener, at deres ledelsesopgave er blevet anderledes efter, de har gennemført forandringer i deres organisation.

Ser man på de tal, der er kommet ud af undersøgelsen, er den forandring flest ledere har stået i spidsen for, omstrukturering i organisationen. Her har hele 63 procent af de kommunale ledere været ramt. Over halvdelen af lederne har også oplevet, at implementering af nye faglige metoder har været en forandring, der har fyldt i deres hverdag, Lidt under halvdelen - 44 procent - har oplevet at introduktion af ny teknologi og it har skabt nogle forandringer, de skulle forholde sig til. 

Besparelser og de udfordringer, der følger med dem, har 38 procent af lederne været påvirket af, mens det kun er 1/4 af lederne, der har været ramt af, at de skulle benytte nye ledelsesværktøjer, som f.eks. LEAN, i deres daglige ledelse.   

Lederne kan føle sig udfordrede af forandringerne, der skal spille sammen med det, der allerede er godt i gang på arbejdspladserne. Men de ved efterhånden også, at verden ikke står stille, og at det er en del af det at være leder, så de er ikke skræmte af forandringerne og gør, hvad de kan for at sætte deres præg på og involvere medarbejderne i forandringerne. Det ser nemlig heller ikke ud til at forandringerne stopper.

Vil du læse mere om undersøgelsen og se publikationen, kan du gøre det på Lederweb