Selvbiografi – skab klarhed via tilbageblik Selvbiografien kan give dig et tydeligere billede af din egen ”bagage”. Viden om din barndom, skoletiden, dit familieliv og tidligere jobs kan skabe klarhed om, hvad der lægger til grund ...
Stemningskurver – hvornår trives du bedst? Metode kan bruges til at undersøge og synliggøre, hvilke typer opgaver man trives bedst med og dermed give et fingerpeg om foretrukne kompetencer. Du kan bruges metoden til at arbejde med...
Øvelser til kompetenceafklaring Nedenfor følger en kort beskrivelse af 9 individuelle øvelser og 10 gruppeøvelser, der gør dig klogere på dine kompetencer.
Kompetenceudvikling og kerneopgaven Kerneopgaven er i udvikling, og medarbejdernes kompetencer skal følge med. Men hvilke kompetencer skal man mestre for at kunne lykkes med kerneopgaven?
Udviklingsplan – den fælles I kan se den fælles udviklingsplan her og downloade modellen i et word-dokument til højre på siden, så I har mulighed for at udfylde og printe skemaet.
Udviklingsplan - den omfattende Du kan se den omfattende udviklingsplan her og downloade modellen i et word-dokument nederst på siden, så du har mulighed for at udfylde og printe skemaet.
Udviklingsplan - den hurtige Du kan se den hurtige udviklingsplan her og downloade modellen i et word-dokument nederst på siden, så du har mulighed for at udfylde og printe skemaet.
Øvelse 10: Dilemmaspil – sæt skub i dialogen Dilemmaspil involverer alle deltagere og kan bruges som et kreativt mellemspil på et personalemøde eller til kortlægning af kompetenceudfordringer på afdelings- eller organisationsniveau....
Øvelse 9: SWOT-analyse – strategisk undersøgelse En SWOT-analyse er en simpel strategisk analyse, der kan anvendes som indledende manøvre til at sætte fokus på en personalegruppe nuværende kompetencer, og tillige til et blik på, i hvilk...
Øvelse 8: Survey – undersøgende dialogproces Metoden kan bruges til at indsamle og udvikle idéer og synspunkter. Ved at formulere spørgsmål og sikre en proces der giver hurtige svar, kan metoden bruges til at kortlægge kollektive ko...
Øvelse 7: Reflekterende team Ved at skabe rum for refleksion kan man opnå nye perspektiver på opgaver, udfordringer og problemstillinger. Via reflekterende team kan egne kompetencer undersøges gennem dialog og ved at...
Øvelse 6: Mindmap – kortlægning af kompetencer Metoden kan bruges til at skabe klarhed på, hvad en personalegruppe laver af arbejdsopgaver, og hvilke kompetencer der er i spil. Metoden består i at konkretisere og tydeliggøre processen...
Øvelse 5: Open Space – lad alle stemme med fødderne Open Space skaber udvikling i grupper, og giver alle deltagerne mulighed for aktivt at deltage i løsningen af komplekse problemer, hvor løsningen er ukendt. Open Space kan bruges til skab...
Øvelse 4: Fremtidsværksted – hvad skal gøres bedre i fremtiden? Fremtidsværkstedet kan bruges til sætte fokus på, hvordan man ønsker at arbejde med kompetenceudvikling i fremtiden. Eller til at sætte fokus på hvordan man sikrer, at alle benytter deres...
Øvelse 3: Cafémetoden – dialog om kompetenceudvikling og -afklaring Ved at benytte cafémetoden kan der skabes rum for drøftelser af, hvordan der skal arbejdes med kompetenceudvikling i fremtiden. Herigennem sættes fokus på, hvordan man sikrer, at alle med...
