Gå til hovedindhold
Viden på tværs

Main navigation

  • Ældre & Sundhed
    • Plejecenter
    • Hjemmepleje
    • Sundhed
    • Visitation
  • Børn & Unge
    • Folkeskole
    • Dagtilbud
    • Ungdom
  • Borgere med særlige behov
    • Socialområdet
    • Socialpsykiatri
    • Handikapområdet
  • Borgerservice & Beskæftigelse
    • Borgerservice
    • Jobcenter
    • Administration
  • Kultur & Teknik
    • Bibliotek
    • Teknik & Miljø
    • Kultur & Idræt
    • Vedligeholdelse & Rengøring
  • Organisation & Udvikling
    • Generelle aftaler
    • Kompetencer
    • Kerneopgaven
    • MED-samarbejde
    • Psykisk arbejdsmiljø
    • Afbureaukratisering

Topmenu

  • Nyhedsbreve
  • Fremfærd
  • Den Kommunale Kompetencefond
  • Den opsøgende indsats
  • SPARK
  • Lederweb
  • PUF
  • Tryghedspuljen

Mere indhold om Kompetencernes ABC

Selvbiografi

Selvbiografi – skab klarhed via tilbageblik

Selvbiografien kan give dig et tydeligere billede af din egen ”bagage”. Viden om din barndom, skoletiden, dit familieliv og tidligere jobs kan skabe klarhed om, hvad der lægger til grund ...

Stemningskurver

Stemningskurver – hvornår trives du bedst?

Metode kan bruges til at undersøge og synliggøre, hvilke typer opgaver man trives bedst med og dermed give et fingerpeg om foretrukne kompetencer. Du kan bruges metoden til at arbejde med...

Nedenfor følger en kort beskrivelse af 11 individuelle øvelser og 10 gruppeøvelser.

Øvelser til kompetenceafklaring

Nedenfor følger en kort beskrivelse af 9 individuelle øvelser og 10 gruppeøvelser, der gør dig klogere på dine kompetencer.

Kerneopgaven er i udvikling, og medarbejdernes kompetencer skal følge med.

Kompetenceudvikling og kerneopgaven

Kerneopgaven er i udvikling, og medarbejdernes kompetencer skal følge med. Men hvilke kompetencer skal man mestre for at kunne lykkes med kerneopgaven?

Udviklingsplan fælles

Udviklingsplan – den fælles

I kan se den fælles udviklingsplan her og downloade modellen i et word-dokument til højre på siden, så I har mulighed for at udfylde og printe skemaet.

Udviklingsplan omfattende

Udviklingsplan - den omfattende

Du kan se den omfattende udviklingsplan her og downloade modellen i et word-dokument nederst på siden, så du har mulighed for at udfylde og printe skemaet.

Udviklingsplan hurtig

Udviklingsplan - den hurtige

Du kan se den hurtige udviklingsplan her og downloade modellen i et word-dokument nederst på siden, så du har mulighed for at udfylde og printe skemaet.

Dilemmaspil

Øvelse 10: Dilemmaspil – sæt skub i dialogen

Dilemmaspil involverer alle deltagere og kan bruges som et kreativt mellemspil på et personalemøde eller til kortlægning af kompetenceudfordringer på afdelings- eller organisationsniveau....

Swot-analyse

Øvelse 9: SWOT-analyse – strategisk undersøgelse

En SWOT-analyse er en simpel strategisk analyse, der kan anvendes som indledende manøvre til at sætte fokus på en personalegruppe nuværende kompetencer, og tillige til et blik på, i hvilk...

Survey

Øvelse 8: Survey – undersøgende dialogproces

Metoden kan bruges til at indsamle og udvikle idéer og synspunkter. Ved at formulere spørgsmål og sikre en proces der giver hurtige svar, kan metoden bruges til at kortlægge kollektive ko...

Reflekterende team

Øvelse 7: Reflekterende team

Ved at skabe rum for refleksion kan man opnå nye perspektiver på opgaver, udfordringer og problemstillinger. Via reflekterende team kan egne kompetencer undersøges gennem dialog og ved at...

Mindmap

Øvelse 6: Mindmap – kortlægning af kompetencer

Metoden kan bruges til at skabe klarhed på, hvad en personalegruppe laver af arbejdsopgaver, og hvilke kompetencer der er i spil. Metoden består i at konkretisere og tydeliggøre processen...

Open space

Øvelse 5: Open Space – lad alle stemme med fødderne

Open Space skaber udvikling i grupper, og giver alle deltagerne mulighed for aktivt at deltage i løsningen af komplekse problemer, hvor løsningen er ukendt. Open Space kan bruges til skab...

Fremtidsværksted

Øvelse 4: Fremtidsværksted – hvad skal gøres bedre i fremtiden?

Fremtidsværkstedet kan bruges til sætte fokus på, hvordan man ønsker at arbejde med kompetenceudvikling i fremtiden. Eller til at sætte fokus på hvordan man sikrer, at alle benytter deres...

Cafémetoden

Øvelse 3: Cafémetoden – dialog om kompetenceudvikling og -afklaring

Ved at benytte cafémetoden kan der skabes rum for drøftelser af, hvordan der skal arbejdes med kompetenceudvikling i fremtiden. Herigennem sættes fokus på, hvordan man sikrer, at alle med...

  • Vis flere

Viden på Tværs sætter dagsorden, spreder viden og understøtter
medarbejdere og ledere  i udvikling af de kommunale arbejdspladser
og kerneopgaver til gavn for borgerne.

Footer menu

  • Kontakt Fremfærd
  • Kontakt Viden på Tværs
  • Om Viden på Tværs
  • Privatlivspolitik
Viden på Tværs c/o Forhandlingsfællesskabet
Løngangstræde 25 ■ 1468 København K
KL logo