Rødovre Kommune og Mandag Morgen har udgivet en bog med portrætter af medarbejdere, der i nye roller bruger deres kompetencer til fremtidens velfærd.
Nye roller
I en ny analyse fra KL og HK Kommunal vurderer kommunale ledere og tillidsfolk, hvilke nye opgaver og kompetencekrav den administrative medarbejder står overfor.
Hvad kendetegner det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads i en børne- familieafdeling? I et fælles partsprojekt fortæller 12 kommuner om deres erfaringer.
16 kommuner har udviklet aktiviteter, der tiltrækker og fastholder mænd i typiske kvindefag. Kommunerne har været ihærdige og opfindsomme, og det har givet resultater.
MED-udvalg ville løse trivselsproblemer med kulturændring. Med en SPARK-konsulent drog de på rejse mod styrket medarbejderinddragelse.
Ledige skal opkvalificeres og guides til at tage styring i eget liv. Det stiller store krav til jobcentermedarbejdernes kompetencer.
Man kommer ikke sovende til nye kompetencer. I Horsens Kommune har de taget konsekvensen og lukket Borgerservice én dag om ugen, mens 21 HK-medarbejdere som de første i landet uddannes til ”specialister i borgerkontakt”.
Der er sket en bevægelse fra de driftsorienterede personaleadministrative opgaver mod de mere rådgivnings- og udviklingsmæssige opgaver for kommunernes HR- og personalemedarbejdere.
Det kræver sin medarbejder at fungere som bindeled og katalysator mellem kommune og borgere. Se her, hvad en fælles-skaber skal kunne.
I Horsens har 21 medarbejdere i borgerservice gennemført en pilotuddannelse. Medarbejderne svæver afsted af glæde, fortalte deres chef på Folkemødet.