Forebyggelse må ikke ende som "fugle på taget"

- Vi har så mange ideer, men hvis det ikke skal ende som "fugle på taget" skal vi have skabt struktur og have sat fokus på noget.

Sådan siger Cathrine Berggreen Smidt, der er teamleder i Sundhed og Uddannelse og ansvarlig for forebyggelsesindsatsen i Køge Kommune.

Hun er én af godt 40 ledere og medarbejdere fra ni kommuner, der for nylig mødtes til netværksmøde i Odense for at udvikle og kvalificere forebyggelsesindsatsen i lyset af ældreloven.

“Vi skal tyvstjæle fra hinanden”

Det er anden gang på få måneder, at de ni kommuner mødes. Et af formålene med netværksmøderne er, at kommunerne skal inspirere hinanden. Og inspireret! Det er de blevet i Køge.

- Der er så mange gode ideer i det her rum, som vi skal tyvstjæle fra hinanden. Det skal vi flage for, siger Cathrine Berggreen Smidt og understreger, at en effektiv forebyggelsesindsats kræver både ændringer af struktur og kultur.

- Kulturændringer tager tid, men noget af det, vi kan ændre på allerede i morgen er konkrete tiltag. Og siden det første netværksmøde har vi i Køge Kommune fået civilsamfund ind som et tema i al onboarding til alle nye medarbejde i Ældre og Sundhed - uanset kompetenceniveau og faggrupper, siger hun.

Hvis jeres organisation er en genstand

På netværksmødet blev hver kommune bedt om at beskrive, hvordan deres organisation ville se ud, hvis den ikke blev tegnet i streger og kasser, altså hvis siloer bl.a. internt mellem forvaltninger var brudt ned.

- I skal ikke bruge PowerPoint og slides, men meget gerne gennem genstande og lignende illustrerer jeres svar, lød opgaven fra Karen Lorenzen fra konsulenthuset Operate, der faciliterer netværket.

"Vi bøvler med at nå de rigtige borgere"

Ishøj er én af ni kommuner, der sætter spot på arbejdet med at udvikle og kvalificere forebyggelsesindsatsen i lyset af ældreloven.

Læs artiklen

Garnnøgle og elastik

I Ishøj Kommune er organisationen som en garnnøgle, der skal vikles ud for at man kan finde hinanden og knytte nye tråde, mens man i Helsingør Kommune har valgt elastikken som metafor for den fleksible og tilpasningsdygtige organisation.

- Vi har taget en elastik med, for vi tror ikke, at vi med et trylleslag kan lave en ny organisering, men vi kan strække os mod hinanden og stille og roligt gøre elastikken mere blød og smidig, siger Pernille Svärd, der er konsulent i Center for Sundhed og Omsorg i Helsingør Kommune.

Arbejdet med forebyggelse er uendeligt

I Sønderborg Kommune har Joanna Wolf (th), der er brobygger og projektleder i kommunen, taget et uendelighedstegn med for at illustrere, at arbejdet med forebyggelse aldrig slutter.

- Arbejdet med forebyggelse er uendeligt, og i centrum står borgeren. Vores vision er at styrke sammenhængen med de andre forvaltninger og med samarbejdspartnere uden for organisationen. Jeg kan høre, at det er en vision, vi deler med mange andre kommuner, siger hun.

I Billund lykkes de ved fælles hjælp

Forebyggelse kræver en mangfoldighed af samarbejder - både internt og eksternt, og i Billund Kommune er man langt i forhold til at samarbejde med både hjemmepleje, jobcenter, frivillighedscenter, sundhedsvæsenet, praktiserende læger og de mange lokale tilbud i civilsamfundet

Kommunens repræsentanter har ikke overraskende taget legoklodser med for at illustrere kommunens organisation, hvor de enkelte dele er fint forbundet via et sirligt gangsystem.

Stierne er kommunens værdigrundlag “Vi lykkes ved fælles hjælp” suppleret med en legende og eksperimenterende tilgang til tingene, der opløser de faste strukturer.

- Vores værdigrundlag har gennemsyet kommunen i mange år, og det gør en kæmpe forskel. Har vi kompekse borgersager, iværksætter vi en fælles indsats, hvor relevante organisationer og forvaltninger mødes og snakker om udfordringerne og prøver af, hvad der fungerer, fortæller Martha Michaelsen, der er leder af Sundhed og Træning i Billund Kommune.

"I er alle frontspidser i et nyt paradigme om forebyggelse"

Hvordan implementerer man ældrereformens intentioner om forebyggelse? Det diskuterede 9 kommuner på netværksdag.

Læs artiklen

Assens: Alle skal tænke forebyggelse

I Assens Kommune betragter de organisationen fra en flyvemaskine, og ser alle interne streger som stiplede linjer, der kan rækkes igennem, og hvor der på landingsbanen venter et netværk af hænder klar til at gribe borgeren.

Selvom forebyggelse primært er forankret i afdelingen for Civilsamfund, Forebyggelse og Demens, en tværgående enhed med 11 konsulenter, koordinatorer og brobyggere, er forebyggelse et anliggende for hele kommunen, fortæller afdelingens leder Anne Grete Pilgaard.

- Alle skal tænke forebyggelse, og de hænder, der skal gribe borgeren, kan være hænder fra civilsamfundet eller fra helhedsplejen, hvor vi har et tæt samarbejde med rehabiliteringsterapeuter og træningsassistenter, siger hun.

Samarbejde på tværs

I netværket deltager også Michelle Warren, udviklingskonsulent i Ældre og Rehabilitering og tæt på udviklingen af helhedsplejen i Assens Kommune. Det er en kæmpe fordel, at der er etableret et tæt samarbejde på tværs af afdelinger, lyder det.

- Anne Grete Pilgaard og jeg sidder i hvert vores chefområde, og vi vil det her. Og vi har en struktur, der gør, at vi kommunikerer og holder fælles møder, hvor vi kan koordinere og vidensdele, så civilsamfundstankegangen kan sive ind alle steder - også i helhedsplejen, siger Michelle Warren.

Flere kommuner vil gå nye veje i forebyggelse på ældreområdet

9 kommuner sætter spot på arbejdet med at udvikle og kvalificere forebyggelsesindsatsen i lyset af ældreloven.

Læs artiklen

Samspil med de pårørende

Også i Fredericia Kommune understreges det, at forebyggelse er en fælles opgave på tværs af faggrupper, forvaltninger og civilsamfund. Her arbejder man bl.a. med kommunikationen i forhold til hjemmeplejens medarbejdere, så de kan tage et skridt nærmere civilsamfundet.

- Vores princip er at tage civilsamfundet med fra start og mødes om de behov, alle kan se, og derefter stille spørgsmålet: Hvilke ressourcer har vi at byde ind med hver især? siger Sussie Enghøj Bruun, leder af afdelingen Medborgerskab og Brobygning i Fredericia Kommune.