
Fra kontrol til medledelse: Ledere skal mestre mange farver
Fremtidens leder skal kunne forstå og navigere i en farvepalet af organisationsparadigmer, hvor medledelse og faciliterende ledelse bare er sidste skud på stammen.

Ældreloven markerer et væsentligt skifte i rammerne for ældreplejen og stiller nye krav til både organisering, faglighed og ledelse. For at styrke forståelsen af de nye ledelsesopgaver inviterer Fremfærd Sundhed & Ældre 45 ledere til at deltage i projektet "Ledelseslaboratorium." Her skal lederne reflektere over egen praksis, teste nye arbejdsformer via prøvehandlinger og indgå i et eksperimenterende fællesskab for læring, dialog og udvikling.

Fremtidens leder skal kunne forstå og navigere i en farvepalet af organisationsparadigmer, hvor medledelse og faciliterende ledelse bare er sidste skud på stammen.

Rejsen mod en ny ledelsesstil i lyset af ældreloven er i høj grad en personlig rejse, hvor man skal kunne stille sig sårbar, siger leder i Aabenraa Kommune.

- Fundamentet for medledelse handler om, at det er teamet og ikke lederen, der træffer beslutninger, hvilket er en helt ny lederrolle.

Godt 25 ledere på ældreområdet i Sønderborg Kommune er blevet kompetenceudviklet i medledelse. "Der er brug for ledelse, bare på en anden måde".

Ledere på ældreområdet inviteres med i laboratorium, der skal styrke forståelsen af de nye ledelsesopgaver i lyset af ældreloven.

Ledelseslaboratoriet kan lære mig at gå fra "fixer til facilitator", siger mangeårig hjemmeplejeleder i Allerød.