3 min læsetid
"Vi skal også som ledere forny os"
Rejsen mod en ny ledelsesstil i lyset af ældreloven er i høj grad en personlig rejse, hvor man skal kunne stille sig sårbar, siger leder i Aabenraa Kommune.
- Ældreloven stiller mange krav til medarbejderne om at gøre ting på nye måder. Vi skal også som ledere forny os og lade os rive med i de forandringer, der sker. Det er både en faglig rejse for os som ledere, men også en personlig rejse.
Sådan siger distriktsleder i hjemme- og sygeplejen i Aabenraa Kommune Nadja Storm, der har meldt sig som deltager i Fremfærd Sundhed og Ældre-projektet “Ledelseslaboratorium”.
Ældreloven er 10 skridt foran
Her skal hun sammen med 44 andre ledere reflektere over egen praksis og styrke sin handlekraft i mødet med ældrereformens krav. Og det er der brug for, pointerer hun.
- Ældreloven er meget ambitiøs, ja nærmest 10 skridt foran den nuværende praksis, så hvordan kan jeg via bl.a. faciliterende ledelse og medledelse omsætte ældrelovens intensioner sammen med medarbejdere og borgere, siger hun.
Ledelseslaboratorium
I Fremfærd Sundhed og Ældre-projektet “Ledelseslaboratorium” indgår Nadja Storm sammen med 44 andre ledere på ældreområdet i et eksperimenterende fællesskab for læring, dialog og udvikling. Udgangspunktet er, at ældreloven markerer et væsentligt skifte i rammerne for ældreplejen og stiller nye krav til både organisering, faglighed og ledelse. Derfor har lederne brug for at kunne teste nye arbejdsformer via systematiske prøvehandlinger - med faglig sparring undervejs og støtte fra ledere i andre kommuner. Der afholdes i alt seks ledelseslaboratorier, tre i Østdanmark og tre i Vestdanmark, over det næste halve års tid.
“Vi ringer lige til sygeplejersken”
Nadja Storm er uddannet sygeplejerske og har mange års ledererfaring, både fra plejehjem, korttidspladser og akutteam og senest som distriktsleder i hjemme- og sygeplejen.
Hun oplever, at ældreloven accellererer en udvikling, der allerede er i gang. En udvikling, der i høj grad fordrer, at medarbejderne selv tager beslutninger.
- Tidligere bestod tværfaglighed i at sige: “Vi ringer lige til sygeplejersken”. Nu skal medarbejderne selv på daglig basis vurdere, hvad borgeren har brug for og ikke bare udføre det, der står i en plan. Det stiller helt andre krav til os som ledere bl.a. i forhold til faciliterende ledelse.
Nadja StormViden om medledelse
Nadja Storm håber gennem projekt “Ledelseslaboratorium” - som hun hørte om via DSR’s lederforening - at blive klædt på med viden og værktøjer om bl.a. medledelse.
- Jeg har ikke arbejdet specifikt med medledende teams, men jeg har gode erfaringer med at være meget åben over medarbejderne og inddrage dem i ledelsesrummet bl.a. i forhold til vagtplanlægning, siger hun.
Lær at facilitere medledende processer
- Fundamentet for medledelse handler om, at det er teamet og ikke lederen, der træffer beslutninger, hvilket er en helt ny lederrolle.
Læs artiklenSygeplejersker i ny rolle
Nadja Storm er meget opmærksom på, at tværfaglighed ikke kommer af sig selv, og at nogle faggrupper skal omdefinere deres rolle og tage mere ansvar. Det gælder bl.a. sygeplejersker.
- De er en del af teamet og skal tage deres kliniske lederskab på sig og være tovholder og evt. mødeleder og få samlet op på borgerforløb. Ledelsesdelen af sygeplejen bliver meget mere synlig nu med den nye ældrelov, siger Nadja Storm.
Vi skal gå vejen sammen
Hun oplever, at den nye ledelsesrolle stiller store krav til lederne om personlig udvikling.
- Vi er nødt til at vise medarbejderne, at vi som ledere vil gå vejen sammen med dem, og at vi tør stille os lige så sårbart som dem og sige: “Jeg ved ikke, hvordan vi løser det. Lad os gøre det sammen,” siger Nadja Storm.
Bringer viden hjem til Aabenraa
I projekt Ledelseslaboratorium” skal hun over de næste seks måneder deltage i tre heldagsworkshops med andre ledere. Lederne bliver delt i to forløb - ét i Vestdanmark og ét i Østdanmark.
- Jeg glæder mig til at høre, hvordan de gør det i fx Esbjerg, Tønder og Køge Kommuner. Vidensdeling er altid inspirerende, siger Nadja Storm, der deltager i “Ledelseslaboratorium” som eneste leder i Aabenraa Kommune.
Til gengæld kan hun tage viden med hjem og dele i kommunens ledernetværk på ældreområdet, der mødes hver 14. dag.
- Det har kæmpe betydning med sparring., og jeg satser på at kunne bringe viden og oplæg med hjem til mine lederkolleger og få input fra dem til mine afprøvninger, siger hun.
