5 min læsetid
Lær at facilitere medledende processer
Ledere på ældreområdet inviteres med i laboratorium, der skal styrke forståelsen bl.a. af medledelse. I Sønderborg er de godt på vej.
Grundtanken i medledelse er, at det er teamet eller arbejdsfællesskabet, der løser de enkelte opgaver, og at beslutningskraften ligger i teamet og ikke hos den enkelte leder.
Tanken om teamet som chef kan man blive klogere på, når Fremfærd Sundhed og Ældre inviterer op til 50 ledere i ældreplejen til at deltage i projektet Ledelseslaboratorium.
Projektet afholder to forløb af tre ledelseslaboratorier. Forløbene fordeles geografisk, så ét forløb afvikles i Østdanmark og ét i Vestdanmark fra september 2026 til januar 2027, og man kan stadig nå at være med.
Sønderborg er godt i gang
I Sønderborg Kommune er de allerede godt i gang og har gjort sig de første erfaringer. Her har de valgt at kompetenceudvikle alle daglige ledere og distriktsledere i syge- og hjemmeplejen i den medledende organisation.
Lederne har bl.a. lært om faciliterende ledelse, teamudvikling, tværfagligt samarbejde og psykologisk tryghed.
- Fundamentet for medledelse handler om, at det er teamet og ikke lederen, der træffer beslutninger, hvilket er en helt ny lederrolle, siger Anne Lund Thybring, der er psykolog og konsulent i AGORA, som har specialiseret sig i ledelse og ledelseskraft på ældreområdet og har stor erfaring med implementering af ældreloven i kommuner.
Træning i ikke at beslutte
Gennem de sidste tre år har hun klædt godt 25 lederne i hjemme- og sygeplejen i Sønderborg Kommune på med redskaber og praktisk træning i faciliterende ledelse og medledelse.
- Det handler om at træne de daglige ledere i ikke at beslutte og ikke at svare men i stedet facilitere, at teamet får drøftet de problemstilinger, der er, siger hun.
Udviklingsrejse siden 2020
Medledelse er et naturligt næste skridt for hjemme- og sygeplejen i Sønderborg Kommune, der har været igennem en længere udviklingrejse siden 2020, hvor hjemme- og sygeplejen blev flyttet sammen, og der blev iværksat en fælles mødestruktur.
I dag er hjemme- og sygeplejen i Sønderborg organiseret i små teams med 10-12 faste medarbejdere. Hvert team er tværfagligt og har ansvaret for borgere inden for et bestemt geografisk område.
Leder om medledelse: Ingen kan længere lægge hovedet i omklædningen
Godt 25 ledere på ældreområdet i Sønderborg Kommune er blevet kompetenceudviklet i medledelse. "Der er brug for ledelse, bare på en anden måde".
Læs artiklenStruktureret dialog
Anne Lund Thybring har bl.a. trænet lederne i struktureret dialog, der handler om at sikre, at alle stemmer kommer i spil.
I stedet for at komme med svarene, skal man lære at stille de rigtige spørgsmål og facilitere samtalen, så alle kommer til orde.
- Når lederne begynder at stille spørgsmål, bliver de opmærksomme på, hvor meget viden, der er ude hos medarbejderne, siger hun.
Den ideelle størrelse på teamet
Ifølge Anne Lund Thybring er den ideelle størrelse for et medledende team på 5-12 faste medarbejdere, der har ansvaret for en afgrænset opgave.
Det medledende team har ret og pligt til at træffe beslutninger inden for teamets pejlemærker. I hjemmeplejen handler det om borgersikkerhed, borgeroplevet kvalitet, kontinuitet og effektivtet.
Teamet har også ansvaret for sin faglige udvikling, samarbejde og trivsel. Her er det vigtigt, at der er rum for at tale - både om borgerne og om teamet.
Fælles udviklingsrum er fundamentet
I Sønderborg holder de både daglige vagtstartsmøder, hvor alle relevante borgere gennemgås, ugentlige borgerteamsmøder med plads til at gå i dybden med enkelte borgere og ugentlige udviklingsmøder, hvor der er tid til at tale om teamet.
- De faglige udviklingsrum er fundamentet for medledelse. I Sønderborg Kommune er de meget bevidste om, at de skal have effektive møderum for at kunne lykkes, siger Anne Lund Thybring.
Borgeroplevet kontinuitet
Ældreloven markerer et væsentligt skifte i rammerne for ældreplejen og stiller nye krav til både organisering, faglighed og ledelse.
En af pejlemærkerne er mere selvstyring og tillid til medarbejdernes faglige kompetencer. Derfor giver det mening at arbejde med medledelse, mener Anne Lund Thybring.
- I den nye ældrelov går man fra ydelser til forløb. Det betyder, at medarbejderne sammen med borgerne skal finde ud af, hvad er den gode hjælp er. Her kan teamet etablere en kontinuitet, som borgerne sætter stor pris på, fordi fagpersonerne får tid og rum til at tænke og agere selv, siger hun.
Laboratorier giver rum til ny lederrolle
Anne Lund Thybring tøver ikke med at anbefale ledere at tilmelde sig det Ledelseslaboratorium, som Fremfærd Sundhed og Ældre tilbyder.
- Laboratoriet kan støtte lederne i denne nye lederrolle. Man kan let føle sig som en dårlig leder, hvis man ikke længere er den, der gør ting. Men det skal lederen ikke. Lederen skal sætte teamet i stand til at gøre ting. Det er det, ældrereformen går ud på, siger hun.
Bliv nysgerrig på egen praksis: Kom med i Ledelseslaboratorium
Ledere på ældreområdet inviteres med i laboratorium, der skal styrke forståelsen af de nye ledelsesopgaver i lyset af ældreloven.
Læs artiklen
