Mød konsulenterne i SPARK

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, da jeg er optaget af, hvordan det bedst muligt kan lykkes for medarbejdere og ledere i kommunerne at samarbejde med hinanden og ikke mindst med borgerne om, hvordan man i fællesskab skaber de bedste rammer for at gå på arbejde og de bedste rammer for at arbejde med kerneopgaverne.

Jeg er uddannet cand. Scient. Soc fra RUC og har i mange år været ansat indenfor det sociale område i kommunerne både som leder og som konsulent. Jeg har også været ansat i en privat konsulentvirksomhed som projektleder og chefkonsulent, hvorfra jeg har erfaring med forandringsprocesser. Jeg har arbejdet med dialogprocesser på mange forskellige måder, og jeg bruger meget af den erfaring i det daglige arbejde i SPARK – både som sekretariatsleder og som konsulent på opgaver i kommunerne.

Helt overordnet kommer man længst med en åben dialog. Det er bare ikke altid så let. I SPARK arbejder vi primært med den lokale TRIO eller det lokale MED på arbejdspladsen, og det er et godt sted at starte; et godt samarbejde her har stor betydning for, hvordan problemer håndteres på hele arbejdspladsen og for, hvordan hele arbejdspladsen trives.

Jeg har valgt at arbejde i SPARK af flere årsager: Der er behov for hjælp til det psykiske arbejdsmiljø på mange kommunale arbejdspladser, samt at SPARK er sat i verden af både KL og Forhandlingsfællesskabet. Parterne på det kommunale arbejdsmarked er seriøse om i fællesskab at forbedre det psykiske arbejdsmiljø for de kommunalt ansatte. Det fællesskab vil jeg meget gerne være en del af og bruge min erfaring til at bidrage til de kommunalt ansattes arbejdsglæde og trivsel, således at børn og borgere modtager de bedst mulige velfærdsydelser.

Jeg er uddannet Cand. Pæd. Psyk. og pædagog. Jeg har siden start-halvfemserne siddet på ”alle stolene omkring bordet” som medarbejder, TR, pædagogisk teamledelse, HR-konsulent i B&U-magistraten i Aarhus og som selvstændig konsulent i egen virksomhed. Jeg kan derfor se udfordringer og problemstillinger på arbejdspladserne fra alle positioner kombineret med at tyngden i min kommunale erfaring, sætter mig i stand til at forstå de udfordringer, der kan være forbundet med at være ansat og leder i et politisk styret system.

Jeg har bl.a. arbejdet med APV-målinger og trivselsundersøgelser, kommunikation/kommunikativ kultur på arbejdspladsen og organisering af arbejdet med henblik på at nedbringe stress, sygefravær og forbedre løsningen af kerneopgaven. Min understøttende processuelle indsats har været i tæt samarbejde med ledere, arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg.

Et godt og udviklende psykisk arbejdsmiljø kommer ikke af sig selv og skal hele tiden vedligeholdes og evt. også udvikles. Trivsel er et fælles ansvar på arbejdspladsen, hvor alle skal bidrage. Det er vigtigt, at lederen går forrest og er bannerfører for et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor dialog og handling sker i tæt samarbejde med TRIO/MED-udvalget, og hvor medarbejderne inddrages og ansvarliggøres for det fælles psykiske arbejdsmiljø. Når man går i gang med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø er tålmodighed og vedholdenhed en succesfaktor. Det tager tid at ændre gamle, fastgroede vaner og handlemønstre. Vigtigst er, at tiltagene har en stærk kobling til kerneopgaven, således at den daglige dialog omkring nye tiltag/ændringer i kerneydelserne har afsæt i kerneopgaven.

Jeg synes, det var godt set af overenskomstparterne at støtte Trio og lokal-MED. Et godt samarbejde her – en stærk Trio/lokal-MED - tror jeg også på, er et godt vækstlag for et godt samarbejde om psykisk arbejdsmiljø på hele arbejdspladsen.

Jeg trækker på al den erfaring, jeg kan få øje på – bl.a. fra min tid som centralt placeret (proces)konsulent i et center for HR og arbejdsmiljø i en kommune. Et strategisk blik, organisationsforståelse og en bred viden om de forskellige sektorområder samt en kreativ og fagligt forankret værktøjskasse, når det kommer til at skabe god koordinering i det daglige samarbejde. Af uddannelse er jeg cand.scient.soc. i socialvidenskab og kommunikation med efteruddannelser i bl.a. coaching, procesfacilitering og mediation.

Når arbejdspladserne arbejder med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, er det vigtigt at udvikle en nysgerrig, udforskende og reflekterende tilgang til hverdagen på arbejdspladsen. Ikke mindst til den viden og de erfaringer der er til stede allerede – både i trio/lokal-MED, i den øvrige personalegruppe, hos borgerne og i øvrige samarbejdsrelationer.

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, fordi psykisk arbejdsmiljø og arbejdstrivsel er mit faglige hovedinteresseområde. I min optik er en af SPARKs kvaliteter, at vi sigter mod at styrke samarbejdet og handlekompetencen i TRIOen eller MED-udvalget, så viden og færdigheder forankres og fastholdes i arbejdsmiljøarbejdet, når konsulenten er borte.

Jeg er uddannet psykolog med speciale i arbejds- og organisationspsykologi og har før SPARK arbejdet med psykisk arbejdsmiljø i sygehusvæsenet. Arbejdet har omfattet rådgivning, støtte og behandling til medarbejdere og ledere, som har været udsat for arbejdsrelaterede belastninger. Jeg har mødt mangeartede problemstillinger og kan derfor hurtigt koble mig på et problem, når jeg besøger de kommunale arbejdspladser i SPARK.

I SPARK-forløbet opfatter jeg TRIOen eller MED-udvalget, som ekspert i deres egen virkelighed (arbejdspladsen), hvor jeg bidrager med viden, teoretiske modeller og arbejdsmetoder således, at vi i fællesskab skaber en ny vej. Målet er at skabe løsninger tæt koblet til kerneopgaven, og løsningerne skal være praktisk omsættelige i en travl hverdag.

Jeg er optaget af arbejdsfællesskaber, og hvordan vi både skaber plads til hinanden som forskellige mennesker og samtidig holder fokus på opgaven; det vi er ansat til at bidrage til.

Noget af det, jeg synes er mest vidunderligt ved at arbejde med SPARK-forløb, er, at vi arbejder med udgangspunkt i den helt lokale virkelighed. Vi har ikke et færdigt koncept, vi ruller ud på alle arbejdspladser; vi tilpasser hvert enkelt forløb til både arbejdspladsens kontekst og den konkrete problemstilling inden for psykisk arbejdsmiljø, som arbejdspladsen ønsker at tage fat på.

Vi tager højde for, hvad der ellers er i gang på arbejdspladsen og forsøger at få SPARK-forløbet til at passe ind i dette og trække i samme retning.

Vi har øje for, hvordan virkeligheden rent faktisk ser ud lokalt – og tilrettelægger processen herefter. Vi kommer ud som en uafhængig, hjælpende hånd, der støtter TRIO eller MED med selv at tage fat på problemstillingen. Vi kommer ikke ind udefra, og redder dagen – til gengæld hjælper vi til med, at MED eller TRIO selv får oplevelser af små, sikre, synlige sejre, som de kan bygge videre på, når forløbet hos os er færdigt. På den måde styrker vi arbejdspladsernes egen handlekompetence på den lange bane.

Jeg er uddannet antropolog. Min egen erfaring bygger på, over årene at have indtaget roller som TR, leder, konsulent og facilitator. Jeg har også fungeret som sekretær for et større, lokalt MED-udvalg i nogle år. Fra disse roller kender jeg til mange forskellige perspektiver og forståelser af det psykiske arbejdsmiljø og hvad der er hjælpsomt, når der er opstået knas omkring dette.

Jeg er optaget af hvordan relationer, kommunikation, samarbejde og det psykiske arbejdsmiljø kan styrkes på den enkelte arbejdsplads. Jeg tror på, at en fælles forståelse af kerneopgaven og et godt psykisk arbejdsmiljø er med til at skabe høj kvalitet i løsningen af kerneopgaven samt bæredygtige og attraktive arbejdspladser.

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, fordi SPARK ser MED og TRIO som centrale aktører og kulturbærer for at fremme et godt arbejdsmiljø. Vi tror på, at ved at styrke MED og TRIOs handlekompetencer, får det psykiske arbejdsmiljø gode betingelser for at udvikle sig både på den korte og lange bane.

Jeg trækker på mine mangeårige erfaringer fra en større dansk kommune, hvor jeg både har arbejdet med strategisk arbejdsmiljø i en central HR-afdeling og senere tættere på driften og understøttet ledelsen, MED, TRIO og arbejdsmiljøgrupperne med at forebygge og håndtere fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Med mine erfaringer og viden inden for arbejdsmiljø, tager jeg sammen med arbejdspladsen afsæt i de kompetencer og ressourcer, der allerede findes lokalt og understøtte dialogen og facilitere processer, der kan hjælpe arbejdspladsen godt på vej med at nå deres mål inden for deres psykiske arbejdsmiljø.

Jeg har en sundhedsfaglig baggrund som fysioterapeut og en kandidat i sundhedsvidenskab fra SDU. Derudover har jeg en diplom i ledelse og efteruddannelser indenfor bl.a. procesfacilitering og projektledelse. Igennem årene har jeg indtaget forskellige roller, bl.a. som koordinator, konsulent, facilitator, underviser, sekretær for et forvaltningsMED samt MED-repræsentant. Jeg trækker på min viden og erfaringer herfra, når jeg som SPARK-konsulent hjælper MED og TRIO til at være åbne over for de mange perspektiver, der kan have en betydning for det psykiske arbejdsmiljø lokalt.