Hvorfor to kommuner satser massivt på fuldtid i rengøringen

I Herning og Gladsaxe Kommuner arbejder mere end 6 ud af 10 rengøringsmedarbejdere i dag på fuld tid – langt over landsgennemsnittet.

Og det er ikke sket af sig selv.

Bag tallene ligger en bevidst og årelang indsats med fokus på uddannelse, arbejdsmiljø, fastholdelse og rekruttering.

Herning og Gladsaxe Kommuner

I Herning Kommune er der 150 ansatte på rengøringsområdet, og andelen på fuldtid er 62,2 procent.

I Gladsaxe Kommune er der 200 ansatte på køkken- og rengøringsområdet, og andelen på fuldtid lyder på 59,2 procent.

Landsgennemsnittet er 24,7 procent.

Man skal kunne leve af sit arbejde

Peter Dalsgaard, chef for Drift og Service i Herning Kommune.

For Herning Kommune startede rejsen tilbage i 2018.

- Vi havde en del medarbejdere, som ikke var på fuldtid, og de blev nødt til at finde andet arbejde for at kunne leve af det. Derfor gik vi i gang med at se på, hvordan vi kunne lave flere fuldtidsstillinger hos os, siger Peter Dalsgaard, chef for Drift og Service i Herning Kommune.

Løsningen var ikke kun at stykke flere timer sammen. Herning Kommune lagde samtidig en strategi for at uddanne medarbejderne i dansk, matematik og it og siden videreuddanne dem til rengøringsteknikere – en investering, der skulle gøre det muligt at løfte flere ind i stabile, fuldtidsnære stillinger.

Opkvalificering er vigtigt

I Gladsaxe Kommune har grundtanken været den samme, fortæller servicechef Mette Olesen.

- Vi har ønsket at skabe stabile arbejdspladser, hvor man har en indtægt, man kan leve af, og vi har lagt vægt på at skabe stillinger, hvor medarbejderne oplever arbejdsfællesskaber med de institutioner, de arbejder på, siger hun.

I Gladsaxe har de blandt andet brugt Ufaglært til faglært-puljen til opkvalificeringen.

- Vi får VEU-godtgørelse og søger også kompetencefonden, så vi kan få vikarer ind, mens vores faste er på uddannelse, siger hun.

Bliver en del af huset

Et gennemgående argument fra begge kommuner er, at fuldtid ændrer medarbejdernes tilknytning til arbejdspladsen – til de skoler, daginstitutioner og andre steder, de gør rent. Derfor har begge kommuner også synlig rengøring.

Når man er der hver dag samtidig med de øvrige medarbejdere, bliver man en del af hverdagen frem for en usynlig funktion, der klarer sit arbejde, når huset ellers står tomt.

Det oplever Imtiaz Begum, der er tillidsrepræsentant for rengøringen i Gladsaxe Kommune. Selv arbejder hun fuldtid på en skole.

- Jeg arbejder på en skole, og jeg arbejder synligt. Der er ro på, jeg nyder at arbejde fuldtid. Jeg arbejder godt sammen med elever, lærere og kolleger, og vi har en god kommunikation med hinanden, så det går rigtig godt, siger hun.

Arbejdstiden fra klokken 5 til 13 giver hende samtidig mulighed for at være hjemme hos sine børn om eftermiddagen – en kombination af fast indtægt og en dagsrytme, der hænger sammen med resten af livet.

Der skal investeres i faget

Peter Dalsgaard peger på, at erfaringerne fra corona-pandemien har understreget, hvorfor det giver mening at investere i faget.

- Det, vi kan mærke, er, at vores medarbejdere er mere tilknyttet til os. Når man er ansat fuldtid, bliver man en større del af arbejdspladsen - både i driften og servicen, men også ude på skoler og i dagtilbud, hvor rengøring er en vigtig opgave. Og det viste corona, hvor vigtig opgaven er, siger han.

Fuldtid løfter effektivitet og kvalitet i rengøringen

Med flere medarbejdere på fuldtid i rengøringen bliver kvaliteten løftet, oplever to kommuner med høje andele af fuldtidsmedarbejdere.

Læs artiklen

Fuldtid er blevet et rekrutterings-fortrin

Motivationen for at arbejde med flere medarbejdere på fuldtid handler udover medarbejdertrivsel også om rekruttering og fastholdelse.

Da Herning Kommune for nylig slog en stilling op med synlig rengøring og fuldtid som en del af pakken, meldte 85 ansøgere sig.

- Det gør det nemmere at rekruttere, konstaterer Ellen Petersen, leder af rengøring syd i Herning Kommune.

Herning Kommune høster nu frugterne af indsatsen. De har færre opsigelser, lavere sygefravær og en fast stabil medarbejdergruppe, der kender de huse, de gør rent i.

Politisk og organisatorisk opbakning er afgørende

Mette Olesen, servicechef i Gladsaxe Kommune.

Både Herning og Gladsaxe ligger vægt på, at vejen til flere fuldtidsstillinger kræver opbakning oppe fra.

- Det er afgørende, at der er opbakning politisk og organisatorisk til synlig rengøring, så vi ikke er ude og diskutere for og imod hele tiden. Det handler om, at man som chef må lede opad og udad for at få skabt det grundlag, siger Mette Olesen.

Anerkend faget og prøv jer frem

Hendes råd til andre kommuner, som vil i gang med flere timer og fuldtid er lige til.

- Tag beslutningen, og kom i gang. Man skal se muligheder i stedet for begrænsninger, prøve ting af og udvide derfra, siger hun.

Det bakker Peter Dalsgaard fra Herning op om og tilføjer:

- Det er et enormt vigtigt fag. Det skal anerkendes. Derfor tror jeg også, at når man er på fuldtid, føler man også, at man gør en forskel, siger han.

Er du interesseret i at lære mere om, hvordan de to kommuner har fået så mange medarbejdere på fuldtid, så se med på webinaret her: