"De unge er bærere af en ny kultur"

- De unge er bærere er en helt ny kultur. Derfor er vi som ledere og vejledere nødt til selv at være bevægelige.

- Vi sidder mange forskellige mennesker i dette rum, og ingen er ens. Det er ikke kun de unge, der skal nurses. Alle har brug for at blive taget hånd om.

Sådan lød det, da godt 40 ledere, vejledere, sosu-elever og nøglepersoner fra Center for Pleje og Omsorg i Vordingborg Kommune mødtes til workshop om unge og arbejdskultur.

Sammenhængende elevforløb

På programmet var spørgsmål som: Hvordan kan vi tiltrække og tilknytte flere unge på sundheds- og ældreområdet? Og hvad betyder mest for de unge i mødet med arbejdspladsen og ledelsen?

- Velkommen til dagen. Fedt at så mange er kommet. Vi sidder både ledere, uddannelsesansvarlige, daglige vejledere og elever og skal forhåbentlig i dag have nogle gode dialoger rundt ved bordene om, hvordan vi får tingene til at fungere derude, siger uddannelseskonsulent i Vordingborg Kommune Janne Hansen i sin velkomst.

Tag værktøjer med hjem

Vordingborg Kommune er en af syv kommuner, der har takket ja til en gratis halvdagsworkshops, hvor der bliver delt erfaringer og værktøjer fra Fremfærds projekt “Unge medarbejdere og arbejdskultur”.

Ideen med workshoppen er at give inspiration, konkrete greb og mulighed for lokal dialog om, hvordan man som kommune kan styrke sit fokus på unge og arbejdskultur.

- Dagen handler om, at I præsenteres for viden og værktøjer, som I kan prøve af og diskutere og tage med tilbage til personalegruppen eller de faste teams, siger Emilie Sierant Sørensen, der er konsulent i Komponent, Kommunernes Udviklingscenter, der faciliterer workshoppen.

Dialogkort om arbejdsfællesskab

Blandt værktøjerne er dialogkort om arbejdsfællesskab og ledelseshjulet, der viser, hvilke egenskaber de unge efterspørger hos deres leder.

Ideen med dialogkortene er, at de kan bruges til at starte en samtale mellem eksempelvis en leder og en ung medarbejder om, hvordan det går på arbejdspladsen.

Gruppevis sidder deltagerne med spørgsmålene i hånden: Hvilke kvaliteter hos jeres kolleger påvirker arbejdsfællesskabet positivt? Hvordan vil I gerne modtage feedback fra kolleger og ledere?

Efter afprøvningerne er plejecenterleder Mette Moreiras ikke i tvivl om, at dialogkort kan blive et nyttigt redskab til bedre dialog mellem generationer.

- Vi har ikke haft elever i lang tid, men har sat en proces i gang for at få uddannet vejledere, så vi kan få nye elever. Vores hovedfokus er den gode modtagelse, og her tænker jeg, at dialogkortene kan komme i spil, også så den faste medarbejdergruppe kan støtte op om eleverne, så det ikke kun er vejledernes ansvar, siger Mette Moreiras, der er leder på Plejecenter Aggerhus i Vordingborg Kommune.

Dialogkort om arbejdsfællesskab

Dialogkortene er udviklet som et værktøj til at styrke arbejdskulturen og fremme den gode samtale på jeres arbejdsplads.

Læs artiklen

Vil gerne jobbet men også privatlivet

På workshoppen går snakken om, hvordan man egentlig skal forstå de unge, og om de unge er så meget anderledes end alle andre.

Der er enighed om, at stærkt fagligt kollegafællesskab og respekt for hinandens faglighed er nøgleord - ikke blot for de unge men for alle - og at de unge ligesom andre drives af at gøre noget godt for andre.

- Min drivkraft er næstekærlighed og et stort omsorgsgen. Men som mor må jeg også sige, at der er noget, der er vigtigere end mit arbejde, og det er mit barn, siger 28-årige Cecilie Beenfeldt Okstoft, der er elev på social- og sundhedshjælperuddannelsen.

“Dejligt at se dig - mit kontor er her”

Undersøgelser viser, at den unge generation er meget optaget af fællesskab, men også fleksibilitet og individualitet. De vil jobbet, men også privatlivet, og de forventer at blive inddraget fra dag ét og at kunne vise deres følelser.

Det kan Cecilie Beenfeldt Okstoft godt skrive under på. Derfor er det også vigtigt, at elever får en god opstart og bliver støttet i deres trivsel og udvikling gennem den første tid.

- Som ny elev skal du være nysgerrig og turde stille spørgsmål. Men det er også vigtigt, at ledelsen viser sig inden for de første 14 dage og siger: “Goddag, du må være den nye elev. Dejligt at se dig. Mit kontor er her.” Det har jeg ikke altid oplevet, siger Cecilie Beenfeldt Okstoft, der selv har ledererfaring fra en tidligere stilling som souschef i møbelbranchen.

Brug plakat til onboarding

Som inspiration til den gode onboarding, er der udviklet plakaten ”Det første år”. Det fungerer som et visuelt værktøj til lederne: Hvad skal man huske det første år, når man har fået en ny, ung medarbejder.

- Det er vigtigt at blive taget godt imod. Det gælder både unge medarbejdere, men også for os andre. Her er plakaten god, fordi den viser et helt år og har hjælpespørgsmål til, hvad man kan spørge ind til i forhold til de forskellige måneder, siger Jacqueline Lyngbech, konsulent i Komponent, der faciliterer dagen.

Plakat: Det første år som ung medarbejder

Brug plakaten ”Det første år” som en inspiration til, hvilke fokuspunkter der er vigtige i det første år.

Læs artiklen

Rammer og forventninger

Rammer og forventninger er også et stort tema på workshoppen. Hvad kan man forvente af de unge? Og hvordan sikrer man, at der ikke tages så mange hensyn til dem under uddannelsen, at de får et praksischok, når de er færdige?

- Vi skal være faste i vores krav bl.a. til mødetider, men vi skal også tage dialogen med dem og fx sige: Hvor er det sejt, at du som alenemor til tre børn vil tage en uddannelse. Hvordan hjælper vi dig på vej? siger Christina Sterlie, afdelingsleder for Helhedsplejen i Vordingborg Kommune.

“Vi skal være mere bevægelige”

Hun mener, at de unge er bærere af en helt ny kultur, som betyder, at gamle vaner og rigide regler fx om arbejdstid skal blødes op.

- Vi kan godt sidde i vores forstokkethed og sige: ‘I skal passe ind.’ Ja, det skal de måske, men vi skal også selv være bevægelige, siger Christina Sterlie.

Cecilie Beenfeldt Okstoft, SSH-elev, er enig. For tidligere generationer var et arbejde lig med brød på bordet. Nu skal der mere til.

- Der er mange andre aspekter af livet end arbejde. Jeg tror ikke på, at den nye generation kommer til at arbejde 37 timer om ugen, fordi vi gerne vil være tilstede i andre ting, og fordi vi skal være på arbejdsmarkedet i så mange år, siger hun.