Mange kommuner har en udfordring i forhold til at tiltrække, tilknytte og udvikle unge medarbejdere på sundheds- og ældreområdet. Samtidig kæmper ældre- og sundhedschefer og lokale ledere med at forstå, hvad der driver og motiverer de unge. 

Derfor besluttede partssamarbejdet Fremfærd Sundhed og Ældre i 2023 at igangsætte projektet "Unge medarbejdere og arbejdskultur", der har til formål at undersøge, hvad skal der til for at lede de unge, som i disse år finder fodfæste på arbejdsmarkedet og udvikle konkrete værktøjer.

En række kommuner har været tilknyttet projektet, og der er skabt et levende læringsrum, hvor ledere og unge fra otte kommuner på to såkaldte "generationsværksteder" har diskuteret, hvad der skal til for at lede og motivere de nye generationer af medarbejdere.

Kommuner har testet værktøjer 

På baggrund af disse drøftelser samt indsamling af eksisterende viden og interviews med ledere og unge medarbejdere er der blevet udviklet en række konkretet værktøjer samlet i publikationen "Unge medarbejdere og arbejdskultur".

Kommunernes Udviklingscenter Komponent har faciliteret forløbet og stået for udvikling og afprøvning af værktøjer i tæt samspil med de otte deltagende kommuner, der er Køge, Esbjerg, Aalborg, Silkeborg, Svendborg, Tønder, Randers og Assens.

"Ledere får alt hvad de behøver"

For Marianne Krarup, hjemme- og sygeplejechef i Sønderborg Kommune, giver materialet et indsigtsfuldt blik på, hvad der skal til for at tiltrække, støtte og fastholde de unge.

- Med konkrete værktøjer som ledelseshjulet, dialogkort og mentor-modeller får ledere alt, hvad de behøver for at skabe en arbejdsplads, hvor unge føler sig hørt, værdsat og motiveret til at blive. Jeg kan kun anbefale at dykke ned i materialet, siger Marianne Krarup, der er medlem af Fremfærd Sundhed og Ældre.

Vi skal omsætte viden til handling

For Charlotte Gjørup, ældre- og sundhedschef i Odense Kommune, er den nye publikation en investering i fremtiden – både for den enkelte og for et velfærdsområde under pres.

- Det er tydeligt, at unge medarbejdere lægger vægt på kollegialt fællesskab, en nærværende og lydhør ledelse samt klare rammer for deres faglige udvikling. De ønsker at blive inddraget, værdsat og set som en aktiv del af arbejdspladsen fra dag ét. Som ledere må vi tage denne viden til os og omsætte den til handling, og med de nye værktøjer kan vi arbejde strategisk med dette, siger Charlotte Gjørup, der også er medlem af Fremfærd Sundhed og Ældre.

Unge gør op med gamle vaner 

Tanja Nielsen, sektorformand i FOA og næstformand i Fremfærd Sundhed og Ældre, håber, at de nye værktøjer kan styrke dialogen mellem ledere og de unge.

- Det, der gør dette projekt unikt, er, at så mange unge har deltaget, og at det er deres ord, der kommer frem i materialet. Vi har haft en kultur på ældreområdet, hvor vi har kørt på vaner og "sådan gør vi her". Nu står vi med en generation af unge, der ikke vil puttes i en fastlåst ramme. De har en selvstændighed og nogle behov, som vi er nødt til at imødekomme. Med dette projekt har vi fået værktøjer, der trækker de unge tættere på ledelsen, og giver dem et ansvar og en status, som de efterspørger, siger hun.