Historierne i magasinet viser, at stress under strukturreformen kan håndteres på mange måder.

Der er ikke én rigtig måde at forebygge og håndtere stress på. Det afgørende er, at der arbejdes målrettet og forebyggende. De menneskelige omkostninger kan blive store, hvis det ikke prioriteres.

Alle otte stafetprojekter er omtalt i magasinet

Projekterne er blandt andet valgt ud for deres forskellige måder at tackle udfordringerne på og størrelsen på kommunerne og regionerne, men der er også taget hensyn til, at geografisk spredning formentlig vil vise forskellige måder at forebygge.

Læs også: Lederne er blevet bedre til at spotte stress

De første fire stafetprojekter blev sat i gang med en konference i starten af 2006. Her har fokus været på forberedelse af sammenlægningen.

Den 8. november 2006 blev den anden stafetkonference afholdt. Stafetterne blev givet videre til de fire nye stafetprojekter, som frem mod slutningen af 2007 har fokus på gennemførelse af strukturreformen.

Stafetprojektets mål er at lette sammenlægningsprocessen for arbejdspladser i regioner og kommuner

Den bærende idé for stafetprojektet er at indhente viden om og udbrede kendskabet til, hvordan arbejdspladser tackler udfordringen med at forebygge og håndtere arbejdsbetinget stress i forbindelse med strukturreformen.

Men stafetprojektet fokuserer også på andre trivselstiltag, som gør arbejdet lettere for medarbejderne på de nye arbejdspladser.