Hvad betyder psykologisk tryghed for forebyggelse af sygefravær?

Psykologisk tryghed handler kort fortalt om, at man tør ytre sig og tale om fejl uden at frygte, at man bliver set ned på af sin gruppe.

Den psykologiske tryghed i medarbejdergruppen har stor betydning for det psykiske arbejdsmiljø - og netop et godt psykisk arbejdsmiljø er en bærende faktor i forhold til sygefravær.

Sådan lyder yder det fra Tanja Kirkegaard, lektor på Aalborg Universitet, i anden episode af podcasteserien Ses i morgen - veje til mere trivsel og mindre fravær, som er produceret af Podcastbureauet for KL og FOA.

- Hvis vi tør pege på, at vi mistrives, eller at der er ting i arbejdsmiljøet, der ikke fungerer, så kan vi jo forebygge sygefravær, fordi vi i tide kan få set, at det er noget, vi skal lave om her, siger hun.

Udfordringer for den psykologiske tryghed

For mange kommuner kan højt tempo i arbejdet eller mangel på ressourcer være en udfordring i forhold til at tage hul på arbejdet med at styrke den psykologiske tryghed.

En anden udfordring kan handle om, at medarbejderne i udekørende funktioner kan være geografisk spredt, eller man kan arbejde på forskellige tidspunkter af døgnet og i forskellige skiftende vagthold osv.

- Det betyder, at man ikke har så meget tid sammen, og det er jo rigtig vigtigt for den psykologiske tryghed, at man lærer hinanden at kende, og at man får opbygget en tillid med hinanden, siger Tanja Kierkegaard.

Kendskab øger trygheden

Det er udfordringer, som de kan nikke genkendende til i Ballerup Hjemmepleje.

Her har teamleder Tina Karlsen arbejdet helt målrettet med at skabe en psykologisk tryghed i teamet, hvor folk tør være åbne og fortælle om ting, der bøvler i hverdagen.

- Når vi lærer hinanden at kende og ved, hvad der egentlig rører sig i vores dagligdag, så kan vi også bedre løfte kerneopgaven, fordi så kan vi hjælpe hinanden, når vi er ude i marken, siger hun.

Lyt med og hør, hvordan Ballerup Hjemmepleje konkret har arbejdet med at styrke tilliden og trygheden, og bliv klogere på, hvorfor teamlederen som et led i den forebyggende indsats afholder samtaler med medarbejdere, der er langtidsraske, og ikke kun med medarbejdere, der er sygemeldte.

Få også Tanja Kierkegaards perspektiver på, hvad det betyder at holde fokus på den forebyggende del af arbejdet med sygefravær.