Jeg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget

– Jeg var helt høj, da jeg gik ud ad døren efter den første undervisningsdag, fordi jeg havde fået sat begreber på meget af det, jeg har gået og tænkt over i forhold til ledelse og fået skilt de forskellige ledelsesdiscipliner ad – personale, strategi, planlægning osv. Det hjælper mig med at arbejde mere struktureret med tingene, og nu ved jeg også, hvor jeg kan hente mere viden.

Sådan siger Maria Svarrer fra Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune.

Her er hun leder for et team af 20 sagsbehandlere, heraf flest socialrådgivere, der arbejder med ressourceforløb og med at støtte aktivitetsparate borgere på kontanthjælp i deres vej mod arbejdsmarkedet.

Og den dør, hun var gået klogere ud ad, end hun kom ind ad, var fra forløbet Mod på ledelse. Det har i foråret 2026 hjulpet cirka 30 socialrådgivere med at finde ud af, om ledelse kunne være en vej at gå for dem.

Dygtige socialrådgivere tøver med at tage skridtet mod ledelse

Usikkerhed omkring, hvad lederrollen indebærer, står i vejen for rekruttering til ledelse. I nyt forløb får nysgerrige en tryg øvebane og mulighed for afklaring.

Læs artiklen

Fået fyldt et videnshul ud

Maria Svarrer har besluttet sig. Den 1. februar i år kunne hun skrive teamleder på CV’et.

– Da jeg tilmeldte mig forløbet, var jeg endnu ikke blevet teamleder, men jeg havde arbejdet som faglig koordinator og havde derfor erfaring med faglig ledelse, men ikke med personaledelen. Så jeg har fået et hul af viden fyldt ud og virkelig også fået meget ud af de læringsgrupper, vi er i, når vi mødes.

At gå fra jobbet som socialrådgiver til teamleder har ikke væltet Maria Svarrer omkuld. Endnu.

– Det er superspændende! Der er meget at se til, men jeg har som sagt nogle års erfaring som faglig koordinator, så det nye er personaleledelsen med MUS, ferieplanlægning, sygefravær, trivsel osv., siger hun og fortsætter:

– Alt det er nyt for mig, men jeg havde en idé om, at jeg ville trives med det, og det gør jeg indtil videre også. Selvfølgelig har det sine udfordringer, og der skal nok komme mere – uenigheder og utilfredshed med beslutninger, jeg træffer, men foreløbig trives jeg fint med det.

Socialrådgivere øver sig på at blive ledere

Hvad kræver det at bedrive god faglig ledelse, der sikrer engagement og faglig gnist hos medarbejderne?

Læs artiklen

Fint springbræt ind i ledelse

For Maria Svarrer har forløbet Mod på ledelse især styrket hendes fokus på, hvor både vigtig og kompleks personaleledelse er.

– Jeg trives normalt bedst med at være praktiker, tæt på driften, ude i virkeligheden. Jeg har aldrig været en studieperson, men netop når man har ledelsesansvar – og især personaleansvar – mener jeg, at man har en forpligtelse til at tilegne sig de bedste kompetencer og dygtiggøre sig. Så forløbet har været et fint springbræt for mig ind i ledelse, siger hun og tilføjer, at hun allerede er startet på et DOL-modul i et internt forløb i Hvidovre Kommune for både ledere og lederaspiranter.

Det, som driver Maria Svarrer til at gå ledervejen, er netop hendes viden og erfaring fra mange års virke som socialrådgiver, fortæller hun.

– At jeg selv har været sagsbehandler og faglig koordinator gør, at jeg kan se, at jeg kan gøre noget godt, fordi jeg har stor erfaring med driften. Jeg ved, hvad man har brug for fra sin leder, når man sidder som faglig medarbejder, så jeg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget.

Vil gerne se medarbejdere, som trives

Foreløbig er der heller ikke noget i ledelse, som får Maria Svarrer til at rynke panden i tvivl, selv om hun godt kan få øje på visse udfordringer.

– Jeg kan godt forestille mig, at jeg kunne blive udfordret af ikke at have tid nok til at være en nærværende leder, fordi man somme tider sidder i møder fra morgen til aften. Det piner mig, fordi det betyder meget for mig at være en nærværende leder og se medarbejderne, anerkende, hvad de gør.

Men hvad er det, som kan drive en dedikeret socialrådgiver til at forlade faget for at arbejde mange flere timer om ugen, tilvælge krydspresset som mellemleder, kompleksiteten i ledelse og skulle håndtere modsatrettede ønsker og krav fra medarbejdere, chefer og politikere?

– Det er at se medarbejdere, som trives og laver gode forløb med gode resultater for borgerne. At se dem komme glade på arbejde. Og så er jeg nok bare en type, der godt kan lide at tage ansvar, stå i front og altid være på vej et nyt sted hen i min udvikling. Jeg aspirerer altid til noget nyt. Lige nu vil jeg gerne være god til at være leder, selv om læringskurven er stejl.