Bliv klædt på til at fjerne bøvl på 11 minutter

Med samskabt styring kan I skabe bedre arbejdsgange og mere tid til kerneopgaven.

Princippet i samskabt styring er, at de ledere og medarbejdere, der har ”aktier” i en given styring, skal involveres i at undersøge, udvikle og implementere meningsfuld styring, så resultatet bliver mindre bøvl og mere mening.

Men inden I går i gang, skal fundamentet være på plads, og I skal kunne svare på de tre grundlæggende spørgsmål:

• Hvad er samskabt styring?
• Hvorfor er samskabt styring en god ide?
• Hvordan kommer man i gang med samskabt styring?

I videoen giver forsker Tina Øllgaard Bentzen jer den praktiske og teoretiske viden, der skal til for at starte processen med at gå fra bøvl til mening. Videoen varer 11 minutter.

Se videoen bid for bid: Videoen indeholder seks temaer. Derfor har vi også delt videoen op i seks mindre bidder, så I kan se eller gense lige den del, I har brug for:

Del 1: Hvorfor er samskabt styring en god ide?

Styringsudfordringer er lidt som elefanten og de fire mænd. Alle har de hvert deres perspektiv, men ingen kan se hele elefanten. Derfor kræver robuste løsninger, at man kommer hele vejen rundt.

Del 2: Hvad er samskabt styring?

Og hvordan adskiller det sig fra mere traditionelle måder at styre på?

Del 3: Hvordan gør man?

Selvom samskabt styring altid er en proces, der skal tilpasses den enkelte organisation, så er der typisk nogle faser, man skal igennem, når man arbejder med samskabt styring.

Del 4: Hvor kommer bøvlet fra?

I arbejdet med at udforske og finde løsninger på bøvlet, kan det være nyttigt at stille sig selv spørgsmålet: Hvor kommer bøvlet egentlig fra? Her kan man bruge styringsløget.

Del 5: Hvad gør vi med bøvlet?

At fjerne styring og bøvl er ofte det, man ofte forbinder med afbureaukratisering, men det er ikke tilstrækkeligt. Her kan man bruge De tre F'er.

Del 6: Hvad er gevinster og præmisser?

Når man arbejder med samskabt styring, er der nogle gevinster i form af trivsel, effektivitet, kvalitet og en ny læringskultur. Men der er også nogle præmisser, der skal være på plads og som er afgørende for at kunne høste gevinsterne.