
Fagligt fokus: Dialogkort holder samtalen på sporet
Nye dialogkort fremmer snakken om faglig ledelse i ældreplejen. Det er der brug for, lyder det fra 10 ledere i Rødovre Kommune.

Hvordan skaber man de bedst mulige rammer for at kunne udøve faglig ledelse i ældreplejen? Det har et projekt under Fremfærd Sundhed og Ældre undersøgt via interview med ca. 100 ledere, chefer og medarbejdere i sektoren. På den baggrund er der fundet og formuleret seks kendetegn ved god faglig ledelse, udarbejdet et magasin og dialogkort til drøftelser inden for hvert af de seks kendetegn. Der er også lavet plakater, som I kan bruge, når I vil sætte faglig ledelse på dagsordenen hos jer.

Nye dialogkort fremmer snakken om faglig ledelse i ældreplejen. Det er der brug for, lyder det fra 10 ledere i Rødovre Kommune.

Hvordan bedriver man faglig ledelse i ældreplejen på trods af kompleksitet og mangel på hænder? Fire kommuner giver deres bud.

Hvad er faglig ledelse på ældreområdet? Hvad er medarbejdernes rolle? Og giver det overhovedet mening at lave pejlemærker for god faglig ledelse på tværs af 98 kommuner? Forsker bag nyt partsprojekt giver svarene.

Vi sørger i vores ledelse for at gøre den fælles kerneopgave, den faglige retning og vores bærende værdier tydelige og inspirerende for alle medarbejdere. Vi inddrager de ældres og deres pårørendes perspektiv og ønsker bedst muligt i vores indsats.

Vi stræber i vores ledelse efter at være let tilgængelige og tæt på medarbejderne i den daglige opgaveløsning, så vi kan understøtte deres faglighed og faglige dømmekraft med kompetent faglig instruktion, feedback og sparring.

Vi har i vores ledelse grundlæggende tillid til, at medarbejderne løfter deres opgaver og ansvar kompetent. Samtidig er vi klar til at intervenere på en ordentlig måde og sørge for, at vi som organisation lærer af vores fejl.

Vi er i vores ledelse orienteret mod at finde nye og bedre løsninger på vores faglige udfordringer fx ved at opsøge og udnytte ny viden, nye samarbejder, ny teknologi og relevante data.

Vi opfatter og behandler i vores ledelse alle ældreplejens faggrupper som ligeværdige bidragydere til et fælles formål og understøtter det vigtige samarbejde på tværs af faggrupper, funktioner og sektorer.

Vi har i vores ledelse blik for både individuelle og fælles behov for kompetenceudvikling samt for at skabe gode muligheder for, at medarbejderne udvikler og udnytter deres faglighed i den daglige opgaveløsning.

Nyt magasin formidler lederes bud på de særlige vilkår for faglig ledelse, der er i ældreplejen, og hvordan god faglig ledelse ser ud i praksis.

Få dialogkort om seks temaer, du kan bruge til at tale om faglig ledelse i dit ledelsesteam eller til din egen refleksion.

Er du leder i ældreplejen? Og vil du arbejde med faglig ledelse? Så tryk eller print plakater og hæng dem op til inspiration.

Hvordan omsættes viden om personcentreret omsorg til god faglig ledelse? Det fortæller plejehjemsleder Lene Arved Nielsen om her.

Hvis den kommunale ældrepleje skal lykkes de kommende år, er der brug for medarbejdere, der kan tænke ud af boksen og finde løsninger på tværs af faggrænser og siloer og inddrage borgere og pårørende i opgaveløsningen.

Frauke Tækker, distriktsleder i Hjemme- og Sygeplejen i Sydals, Sønderborg Kommune, fortæller, hvordan man arbejder med faglig ledelse, bl.a. ved at ændre strukturen i Hjemme- og Sygeplejen.

Værktøjerne tager udgangspunkt i de forandringer og den øgede kompleksitet, der er på ældreområdet - og de krav, det stiller til den faglige ledelse.

Væksthus for Ledelse har udarbejdet syv film á ca. fem minutters varighed. Én til hver af de syv faglige ledelsesopgaver, som alle faglige ledere har til fælles.

Ny publikation om faglig ledelse på ældreområdet er også relevant på handicapområdet. "Det danner et ualmindeligt godt grundlag for drøftelser i ledergruppen", fastslår ældre og handicapchef.

97 ledere og medarbejdere fra 12 kommuner bruger i disse måneder ressourcer og tid på at diskutere, hvad god faglig ledelse er på ældreområdet. Mød to af lederne her.

40 ledere og medarbejdere fra seks kommuner diskuterede faglig ledelse på en workshop i København med udgangspunkt i deres egen hverdag og billeder af den gode opgaveløsning.

Interview med ledere og medarbejdere i 12 kommuner skal bibringe ny viden om, hvad god faglig ledelse på ældreområdet egentlig er, og hvilke styringsmæssige og organisatoriske greb, der understøtter det i hverdagen.