
Værktøjer til implementering af ny teknologi
Hvordan lykkes vi med at indføre ny teknologi på kommunale arbejdspladser, så gevinsterne reelt kan høstes? Nye værktøjer hjælper jer.

Her på siden finder I værktøjer, viden og kommunale erfaringer med at samarbejde om at indføre ny teknologi i kommunerne. Materialet skal inspirere kommunale arbejdspladser til lykkes med at bruge ny teknologi, så de kan indfri de ønskede velfærdsgevinster, som fx at levere kvalitet i kerneopgaven i en situation med mangel på arbejdskraft. Materialet henvender sig til alle, der har ansvar for god implementering af digital teknologi, fx kommunale chefer og ledere, tillidsvalgte samt digitaliserings- og HR-konsulenter. God fornøjelse

Hvordan lykkes vi med at indføre ny teknologi på kommunale arbejdspladser, så gevinsterne reelt kan høstes? Nye værktøjer hjælper jer.

Det er ofte krævende at indføre ny teknologi og få den sikkert i drift. Publikation giver 4 anbefalinger til bedre implementering.

Ny teknologi kan gøre en positiv forskel for den kommunale kerneopgave, og med dialog og samarbejde sikrer vi en god implementering.

Brug værktøjet til at få en fælles idé om jeres projekts rammer. Hvem har interesse i projektet? Hvem bliver berørt og hvordan?

Værktøjet hjælper jer med at få overblik over, hvor teknologien rammer ind i hverdagen – og hvor det er vigtigt at tilpasse.

Værktøj 3 hjælper jer med at få håb og bekymringer frem i lyset – så I kan bygge videre på det, der motiverer, og håndtere det, der bekymrer.

Brug værktøjet til at få overblik over, hvad teknologien skal virke sammen med. Og hvordan den bedst bringes i spil i jeres hverdag.

Ingen implementeringer er helt ens, for der er altid forskelle i konteksten, der skal tages højde for.

Implementering af ny teknologi afføder vigtige spørgsmål som fx: Er teknologien nødvendig? Og hvad betyder den for fagligheden?

En tidlig og bred involvering af medarbejdere og lokale ledere kan have stor betydning for implementeringens succes.

Selve ibrugtagningen af en ny teknologi kræver stor omhu. Der er især brug for klare roller, en tydelig proces og den nødvendige support.

Det er vigtigt at være klar over, hvilket problem teknologien skal løse, og hvilke sandsynlige gevinster der venter for enden af en vellykket implementering.

Før teknologien indføres, er det vigtigt at være opmærksom på, hvordan den forventes at påvirke hverdagens opgaveløsning.

Teknologi kan være med til at sætte medarbejdernes faglighed i spil på nye måder – eller opleves som en forstyrrelse i hverdagen. Gennemtænkt kompetenceudvikling er afgørende for succes.

At indføre ny teknologi er en forandringsproces, der skal gennemføres med en grundig involvering af medarbejderne.

Der er god grund til at forholde sig nysgerrigt og udforskende til, hvordan ny teknologi kan styrke velfærden i kommunerne, og hvordan man sikrer inddragelse og forbereder en god implementering. Bliv klogere på processen.

Teknologi, der sikrer borgerne bedre nattesøvn, skal overføres fra ét plejecenter til et andet. Men hvordan sikrer man effektiv skalering?

Mennesker er vigtigere end teknologier, hvis man vil lykkes med IT-projekterne. Debatpanel kalder på omtanke og tid til at gøre det rigtigt.

Om det lykkes at indfri forventningerne, når man indfører ny teknologi, handler særligt om, hvordan teknologien bliver indført.

Projektledelse er et rollespil, hvor menneskelig adfærd er vigtigere end alt andet. Fire nøgleroller er afgørende for succes.

Tre kommuner introducerer lige nu ny teknologi til deres medarbejdere med støtte fra Fremfærd.