Omvendt brainstorm giver kritiske synspunkter og erfaringer frit løb, men sørger for, at de behandles konstruktivt og løsningsorienteret.
SPARK
IGLO-metoden kan bruges i arbejdet med at styrke trivslen på arbejdspladsen og forebygge stress. Metoden skaber overblik, når der skal prioriteres og planlægges handling, og gør det klart, hvad de enkelte dele af arbejdspladsen kan bidrage med.
Hvad vil I med jeres proces? Hvad er en god proces egentlig? Se, hvordan I forbereder jer, når I skal facilitere en proces.
Hvad gjorde vi? Hvad skete der? Hvad betød det for os? Hvad lærte vi? Hvad gør vi fremadrettet? Her får I en simpel metode, der gør det nemt at sikre læring af nye tiltag.
Tidslinjen er god, når I har udfordringer med det psykiske arbejdsmiljø. I får blik for hinandens perspektiver på jeres fælles historie og afsæt for at finde et fælles fremtidsbillede.
Markedspladsen kortlægger kompetencer i en gruppe og undersøger, hvordan man kan hjælpe hinanden i en videre professionel udvikling.
Skab fælles fodslag i TRIOen. Hvad vil I med jeres TRIO-samarbejde? Og hvad kan man egentlig bruge en TRIO til?
Står I over for en udfordring og savner handlemuligheder og ny indsigt? Tag en temperaturmåling på organisationen, aktivér hele gruppen og få værdifulde input.
Kerneopgaven skal skabe værdi for borgeren. Men hvordan kan arbejdspladsen blive skarpere på at trække i den retning? Det gav to SPARK-konsulenter deres bud på under en workshop om psykisk arbejdsmiljø på BFA's arbejdsmiljøkonference.
Forandringsprocesser kan være vanskelige og komplekse at håndtere, men gennem inddragelse og dialog kan mulig mistrivsel og utryghed vendes til arbejdsglæde, styrket faglighed og bedre kvalitet i opgaveløsningen. Det viser erfaringer fra en lang række SPARK-forløb. Få her 10 værktøjer fra konsulenternes værktøjskasse, der virker i praksis.