SPARK

SPARKs konsulenter

Mød konsulenterne i SPARK

SPARK blev til i 2015 og består af seks konsulenter og en sekretariatsleder.

Af SPARK 13/04/2016

Vi er erfarne facilitatorer i processer omkring psykisk arbejdsmiljø. Sammenhængskraften i SPARK gør, at vi bygger videre på hinandens viden og erfaringer. Det betyder, at vi tilstræber at bringe alle kompetencer i spil i den enkelte konsulents samarbejde med jer, når det er relevant.

Nedenfor fortæller vi mere om os selv og vores arbejde med de kommunale arbejdspladser. 

Vi tager ud på arbejdspladser i hele Danmark, og det er SPARK, der vurderer, hvilken konsulent der tager ud til hvilke arbejdspladser. 

Kontakt: 

info@sparkweb.dk
Tlf: 41 33 24 70


SPARK
Studiestræde 3. 3. sal
1455 København K

Mille Trøst Simonsen, SPARK-konsulent

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, fordi min oplevelse er, at der er et meget stort behov i kommunerne for hjælp til at støtte op om arbejdet for et godt psykisk arbejdsmiljø. Arbejdspladserne oplever mange udfordringer med f.eks. arbejdsbelastninger, forandringer og et stigende problem med krænkende adfærd. Så SPARK-projektet er meget tiltrængt og velkomment – og det vil jeg gerne være en del af.

Jeg bruger min erfaring fra min tid som konsulent i kommunale HR-afdelinger, hvor jeg har arbejdet med psykisk arbejdsmiljø. I en årrække har jeg været tilsynsførende i Arbejdstilsynet. Det har givet mig en bred viden om de forskellige brancher, deres vanskeligheder, og hvordan man kan forebygge dem. Den viden bruger jeg på de mange forskellige arbejdspladser, jeg kommer på rundt om i landet. Af uddannelse er jeg cand.mag. i filosofi og psykologi med efteruddannelse i coaching og procesfacilitering.

I arbejdspladsernes indsats for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, er det vigtigste for mig at se, at det prioriteres i hverdagen. Prioriteringen skal komme oppefra. I praksis betyder det, at arbejdsmiljøet hele tiden er med i overvejelser, beslutninger og dagligdag. Det skal integreres i det daglige arbejde, så det ikke bliver selvstændige uoverskuelige ”projekter”. Den vellykkede indsats for forbedring af det psykiske arbejdsmiljø kræver en dedikeret ledelse og medarbejderrepræsentanter, der forstår at arbejde sammen i TRIO/MED-udvalget og bruge hinanden i samspil med den øvrige personalegruppe.

Ole Henning Sørensen, SPARK-konsulent

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, fordi jeg ønsker at skabe et bedre psykiske arbejdsmiljø for de ansatte i kommunerne og for at hjælpe arbejdspladserne med at øge kvaliteten i deres tilbud til borgerne. SPARK ligger i naturlig forlængelse af den forskning, som jeg har deltaget i om arbejdsmiljø og samarbejdet om kerneopgaven.

Jeg er uddannet Cand. Polyt, ph.d. og Psykomotorisk Terapeut. Jeg har i 14 år arbejdet med forskning i organisation, ledelse og arbejdsmiljø, blandt andet på det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Aalborg Universitet. Jeg har faciliteret processer på arbejdspladser med fokus på samarbejde og forbedring af det psykosociale arbejdsmiljø, herunder analyser af APV og trivselsundersøgelser og APV, dialogprocesser og afprøvning af tiltag. Jeg har også i egen konsulentvirksomhed arbejdet med arbejdspladsvurdering og foredrag om arbejdsmiljø.

Der er mange forhold, man skal være opmærksom på, når man vil forbedre det psykiske arbejdsmiljø. Det er helt essentielt at tilpasse arbejdet til arbejdspladsens erfaringer og forhold. At fokusere på samarbejdet om kerneopgaven er særligt vigtigt for at gøre arbejdsmiljøarbejdet meningsfuldt og bæredygtigt. Respekt, åbenhed og nysgerrighed om intentioner er centralt for at opretholde tillid og godt samarbejde, både medarbejderne imellem og mellem medarbejdere, medarbejderrepræsentanter, ledere og borgere. Endelig må man ikke overse at tydelig ledelse, hensigtsmæssige strukturer, klare roller og ansvar samt gode rutiner danner et basalt fundament for et godt psykisk arbejdsmiljø.

 

 

Marlene Skytte Schoop, sekretariatsleder

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, da jeg er optaget af, hvordan det bedst muligt kan lykkes for medarbejdere og ledere i kommunerne at samarbejde med hinanden og ikke mindst med borgerne om, hvordan man i fællesskab skaber de bedste rammer for at gå på arbejde og de bedste rammer for at arbejde med kerneopgaverne.

Jeg er uddannet cand. Scient. Soc fra RUC og har i mange år været ansat indenfor det sociale område i kommunerne, både som leder og som konsulent. Jeg har også været ansat i en privat konsulentvirksomhed som projektleder og chefkonsulent, hvorfra jeg har erfaring med forandringsprocesser. Jeg har arbejdet med dialogprocesser på mange forskellige måder, og bruger meget af den erfaring i det daglige arbejde i SPARK – både som sekretariatsleder og som konsulent på opgaver i kommunerne.

Helt overordnet kommer man længst med en åben dialog. Det er bare ikke altid så let. I SPARK arbejder vi primært med den lokale TRIO eller det lokale MED på arbejdspladsen, og det er et godt sted at starte; et godt samarbejde her har stor betydning for, hvordan problemer håndteres på hele arbejdspladsen og for, hvordan hele arbejdspladsen trives.

 

Hanne Nørlem-Sørensen, SPARK-konsulent

Jeg har valgt at arbejde i SPARK, fordi jeg gerne vil bidrage til at udvikle, vedligeholde og fastholde et godt psykisk arbejdsmiljø i samarbejde med TRIO/MED ude på arbejdspladserne. Det er en fælles opgave og et ansvar, som skal tages både på ledelses- og medarbejderniveau. Det kan SPARK hjælpe til med.

Jeg er uddannet psykolog fra Københavns Universitet. Jeg har igennem en del år beskæftiget mig med psykisk arbejdsmiljø, trivsel, udvikling af social kapital, coaching, supervision, stress og håndtering af stress og ledelses- og medarbejderudvikling i nær tilknytning til den fælles opgaveløsning på arbejdspladsen.

Min erfaring stammer fra min tid som underviser/formidler på lederuddannelser, konkrete kompetenceudviklingsforløb koblet til arbejdspladsernes strategiske og konkrete behov samt fra en lang række opgaver som proceskonsulent på kommunale og statslige arbejdspladser.

I SPARK arbejder vi primært med TRIO eller det lokale MED på arbejdspladsen. Det er et rigtig godt sted at starte. Derudover skal man være opmærksom på, at det er nødvendigt og vigtigt at inddrage resten af arbejdspladsen i bestræbelserne på at få et godt psykisk arbejdsmiljø. Det er et fælles ansvar og det fordrer, at alle bidrager. Et godt psykisk arbejdsmiljø er noget vi skaber sammen.

 

Karin Thomassen, SPARK-konsulent

Jeg har valgt at arbejde i SPARK af flere årsager: Der er behov for hjælp til det psykiske arbejdsmiljø på mange kommunale arbejdspladser, samt at SPARK er sat i verden af både KL og Forhandlingsfællesskabet. Parterne på det kommunale arbejdsmarked er seriøse om, i fællesskab, at forbedre det psykiske arbejdsmiljø for de kommunalt ansatte. Det fællesskab vil jeg meget gerne være en del af og bruge min erfaring til at bidrage til de kommunalt ansattes arbejdsglæde og trivsel, således at børn og borgere modtager de bedst mulige velfærdsydelser.

Jeg er uddannet Cand. Pæd. Psyk. og pædagog. Jeg har siden start-halvfemserne siddet på ”alle stolene omkring bordet” som medarbejder, TR, pædagogisk teamledelse, HR-konsulent i B&U-magistraten i Aarhus og som selvstændig konsulent i egen virksomhed. Jeg kan derfor se udfordringer og problemstillinger på arbejdspladserne fra alle positioner kombineret med, at tyngden i min kommunale erfaring sætter mig i stand til at forstå de udfordringer, der kan være forbundet med at være ansat og leder i et politisk styret system.

Jeg har bl.a. arbejdet med APV-målinger og trivselsundersøgelser, kommunikation/kommunikativ kultur på arbejdspladsen og organisering af arbejdet med henblik på at nedbringe stress, sygefravær og forbedre løsningen af kerneopgaven. Min understøttende processuelle indsats har været i tæt samarbejde med ledere, arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg.

Et godt og udviklende psykisk arbejdsmiljø kommer ikke af sig selv og skal hele tiden vedligeholdes og evt. også udvikles. Trivsel er et fælles ansvar på arbejdspladsen, hvor alle skal bidrage. Det vigtigt,m at lederen går forrest og er bannerfører for et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor dialog og handling sker i tæt samarbejde med TRIO/MED-udvalget, og hvor medarbejderne inddrages og ansvarliggøres for det fælles psykiske arbejdsmiljø. Når man går i gang med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, er tålmodighed og vedholdenhed en succesfaktor. Det tager tid at ændre gamle, fastgroede vaner og handlemønstre. Vigtigst er, at tiltagene har en stærk kobling til kerneopgaven, således at den daglige dialog omkring nye tiltag/ændringer i kerneydelserne har afsæt i kerneopgaven.

 

Louise Worm, SPARK-konsulent

Jeg synes, det var godt set af overenskomstparterne at støtte Trio og lokal-MED. Et godt samarbejde her – en stærk Trio/lokal-MED - tror jeg også på, er et godt vækstlag for et godt samarbejde om psykisk arbejdsmiljø på hele arbejdspladsen.

Jeg trækker på al den erfaring, jeg kan få øje på – bl.a. fra min tid som centralt placeret (proces)konsulent i et center for HR og arbejdsmiljø i en kommune. Et strategisk blik, organisationsforståelse og en bred viden om de forskellige sektorområder samt en kreativ og fagligt forankret værktøjskasse, når det kommer til at skabe god koordinering i det daglige samarbejde. Af uddannelse er jeg cand.scient.soc. i socialvidenskab og kommunikation med efteruddannelser i bl.a. coaching, procesfacilitering og mediation.

Når arbejdspladserne arbejder med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø er det vigtigt at udvikle en nysgerrig, udforskende og reflekterende tilgang til hverdagen på arbejdspladsen. Ikke mindst til den viden og de erfaringer, der er til stede allerede – både i trio/lokal-MED, i den øvrige personalegruppe, hos borgerne og i øvrige samarbejdsrelationer.

 

Anne Brock-Jørgensen, SPARK-konsulent

Jeg har valgt at arbejde i SPARK fordi jeg har en dyb interesse for den læring og udvikling, der fremmer et godt psykisk arbejdsmiljø på arbejdspladserne. Samtidig er det berigende at komme rundt på alle slags kommunale arbejdspladser i landet og se, hvordan kerneopgaven løses og som SPARK-konsulent måske bidrage til at sætte fokus på samarbejdet om kerneopgave som en løftestang for trivsel og arbejdsglæde.

Først og fremmest oplever jeg, at det er vigtigt at etablere en mødestruktur og nogle rammer, der gør det muligt at tale om og udforske dét, der trænger sig på og påvirker det psykiske arbejdsmiljø i hverdagen. Det er på nogle arbejdspladser nogenlunde nemt og på mange arbejdspladser en stor udfordring at skabe en basis for, at de løbende drøftelser og handlinger kan finde sted.

Som SPARK-konsulent trækker jeg bl.a. på erfaringer fra mine job i det kommunale, der spænder over arbejdsmiljø, organisationsudvikling, kompetenceudvikling, ledelse mm. Jeg gør i høj grad også brug af min voksenpædagogiske uddannelsesbaggrund og min efteruddannelse i systemisk organisationscoaching og procesfacilitering.

 

SPARKS tilbud
SPARK

SPARK tilbyder støtte og sparring til jeres lokale TRIO/MED, sådan at I selv bliver bedre i stand til at handle på de udfordringer, I oplever i jeres psykiske arbejdsmiljø. 

Læs mere om SPARKs tilbud her.

Andre har sagt:

Vi har haft stor glæde af vores konsulent som har været inspirerede og en katalysator for vores proces.

Deltager i SPARK-forløb

Andre har sagt:

Vores SPARK-konsulent har fra start været en fantastisk formidler og fangede med det samme, hvad der var vores udfordringer og tilrettelagde et super forløb til os.

Deltager i SPARK-forløb