Drejebogen beskriver trin for trin, hvordan en arbejdsplads bliver i stand til selv at gennemføre processer, der udvikler arbejdspladsen, så den forbliver attraktiv - uden nødvendigvis at gøre brug af eksterne konsulenter.

De attraktive arbejdspladser:

• tager problemerne i opstarten
• har medarbejdere, der trives og føler sig værdsatte
• gør det let at rekruttere nye medarbejdere
• forhindrer at nye medarbejdere stopper, og ældre medarbejdere brænder ud

I processen er det vigtigt at:

• identificere de små problemer, der irriterer og kan vokse sig store
• medarbejdere og ledere tager fælles ansvar for trivsel og udvikling på arbejdspladsen og
• sætte fokus på de aktuelle muligheder for positiv forandring. Og gøre noget ved det