I fremtiden vil forandringsprojekter være en del af den kommunale dagligdag, hvis det skal lykkes at yde mere service for færre penge og med færre hænder. Det forudser Dennis Kristensen, formand for FOA, og Michael Ziegler, der er formand for KL’s Løn- og Personaleudvalg og borgmester i Høje Taastrup Kommune.

Som kommunalt ansat er det fremover et grundvilkår, at alle arbejdsrutiner er til diskussion. Plejer er slået effektivt ihjel i alle dele af organisationen. Sådan har det altid været i erhvervslivet, nu bliver det også hverdag hos os, siger Michael Ziegler.

Læs også: Skab robuste forandringer

Dennis Kristensen fortsætter: Ingen tvivl om, at vi står foran store forandringer. Der er udsigt til økonomisk smalhals, så langt øjet rækker, og de knappe ressourcer skal udnyttes på nye og bedre måder. Der skal nytænkning til på alle niveauer.

Medarbejderne skal involveres

Dennis Kristensen mener, at det kræver en kulturændring i kommunerne, hvis de nye smarte løsninger skal findes. Medarbejderes skal involveres, og deres bidrag og faglighed skal respekteres.

Medarbejderne skal vises større tillid og anerkendes mere for deres faglighed. Forslag fra medarbejdere skal modtages med kyshånd. I dag oplever alt for mange medarbejdere, at ingen lytter til deres idéer, mener Dennis Kristensen.

Michael Ziegler er enig: Vi skal gøre op med nogle kontrolsystemer og frisætte medarbejderne tilstrækkeligt til, at kreativiteten kan blomstre.

Alle medarbejdere har et medansvar for at skabe en innovationskultur, men det er kommunens øverste ledelse, der har det overordnede ansvar, når det handler om at skabe de nødvendige rammer for en innovativ kultur på arbejdspladsen. Det vurderer Dennis Kristensen og Michael Ziegler.